股权激励 | Wealth Mastery Academy - Part 2

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企业各阶段的股权激励

在市场竞争剧烈的今日,对于各种企业,尤其中小企业而言,需要思考的是如何借助股权激励的长效、开放及循环的机制,构建起企业的核心能力,其能力包括研发、生产、营销、系统协同等 。而在企业的不同发展阶段,所运用的股权激励方式是有极大的差异的。企业家选择做股权激励,一定要结合自身企业的不同发展阶段而设定,才能成功达到永续发展的功效。此外,科学地运用股权激励,对于吸纳人才及稳定团队是非常关键。 目前,股权激励可分为5个阶段,包括:初创期、发展期、扩张期、成熟期及股票发行期。 1.初创期:计划未来,火速将公司做活 企业初创期,缺乏的就是人才,最核心的是稳定优秀人才,让大家看到未来发展希望。这个时候运用核心合伙人参与利润分红方式,比较适合。创业开始,公司几个核心合伙人有的出资、有的以能力入股,当然对于股份的规定尤为重要。运用利润分红的干股形式,一方面吸引能人,另一方面稳定核心团队。 在初创期,公司对于优秀人员求贤若渴,老板会通过各种方式招聘人才加盟。但出于对公司发展方向的考虑,老板是绝对不愿意出让经营权的,而这种模式便是“只分红,不参与经营的干股”。这种股份形式,主要用来凝聚团队,只要公司整体向好,员工的积极性就可以被充分调动。就好比是一架前行的战车,在这个战车上,所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗,而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。 2.发展期:向优秀人才给予激励,把公司做得稳健 随着时间久了,公司从刚起步发展到具规模且有系统组织。老板自己一个人看不过来了,有必要设置一些职能部门,形成由上至下管理方式。这个过程中,给予企业员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多,公司整体运营效率是不断下降的,各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象也逐级加大。为了抓住公司的整体运营效率,稳定中坚力量,股权激励是越来越多企业必选的管理方式。 这个过程中,企业需分不同的发展形式来做股权激励。从企业的发展来看,其身股的股权激励方式是当今老板可以优先选择的一种方式。身股不是严格意义上的股份,它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权,从掌柜和伙计的内部激励机制来看,身股核心是激励干活的人,这个相当重要的事。 聘请掌柜和伙计干活,一方面付给其薪资待遇,另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。因此企业上下能够一条心,特别是从创造利润的一线出发,员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干,年终可以参与利润分红。这也是企业在发展期可以普遍选择的一种员工激励方式。 3.扩张期:向各个部门员工做股权激励,努力将公司做强 在企业扩张之际, 老板可以在特定的时期来实施股份激励。如公司快要上市前,这个时候实施股份转换,可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动的时候,实施股份转换,可以为企业找到优秀接班人,真正实现用制度化的方式实现企业传承,老板退居幕后,拿“无风险”的投资人角色的收益。因此企业运用这种制度形式就找到了新的主人。再或者企业在特定阶段,必须稳定核心能人,这个时候也可以实施股份激励。 4.成熟期: 将子公司的股权向总部进行置换及重组,全力将公司做壮大 成熟期是指技术成熟、市场需求迅速扩大时,进行大工业规模化生产的阶段。这时期企业更需要做股权激励,因为市场此时已经稳定,风险相对最小,金业大量地盈利,资金需求量也稳定。 这个时候,企业要解决的难题是既要不断研发新技术、新产品,更要完善公司治理结构。企业这时应该采用多种融资方式筹资,风险资本逐渐退出。 5.股票发行期: 公司上市之后,实行按贡献比例分红 公司上市之后,企业实行按贡献比例分红。此时,企业实施股权激励拥有绝大优势,可以利用资本的力量放大股权激励的收益。当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。 限制性股票 先授予激励对象一定数量的公司股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制,一般只有当激励对象完成特定目标后,激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。   业绩股票 公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。 虚拟股票 这是公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。 采用对的激励方式才达效果 从以上股权激励方式来看,企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案,才是科学的方案,而且企业也会发展得更加稳健。 创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。 企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。

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干得好反而被批?别让优秀员工心凉

有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事: 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。 无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走,但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力地帮你拉犁了,怎么还老是打我?” 农夫说:“黄牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么时候才能犁完田?少废话,快走!”说罢又是一鞭。 多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的机会就越多,而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草,真不公平! 最终,它挣脱犁枷跑了。 在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。 干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。 能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。 工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报…… 慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。 “鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面: 1.不追究“慢牛”为什么是“慢牛” 在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活?是不会干还是不愿干?为什么不愿干? 在团队工作中,我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”,确保不要把“快牛”变成“慢牛”。 把工作分给不擅长的团队成员,并且不加指点,就是把“快牛”变成“慢牛”。 把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”,一样会变成“慢牛”。 工作分配不公,“快牛”心生芥蒂,同样会变成“慢牛”。 2.不能及时激励“快牛” 在故事中,水牛多干了活,却没有得到激励,反而多挨了鞭子,最终“挣脱犁枷跑了”。 在团队工作中,对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。 对于做出贡献的“快牛”,一定不能不闻不问,甚至认为理所当然。 否则,“快牛”心有不满,“慢牛”乐得其所,团队就会变得愈加懒散,负能量占据上风,这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。 3.对“慢牛”鞭策不足 确定“慢牛”是“慢牛”以后,就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活,或者农夫鞭策黄牛迫使其干活;再不然,就是杀之或卖之了。 在团队工作中,不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在,一定会影响团队的合力,形成反向作用力,降低团队工作效率。 提升团队领导力,避免“鞭打快牛”的不良影响,可以从以下三个方面着手: 1.让“快牛”不要变成“慢牛” 让“快牛”不要变成“慢牛”,既是一门科学,也是一门艺术。 基于工作特长分配工作与控制过程,是科学;针对团队成员个性特点分配工作与优化过程,是艺术。 让“快牛”不要变成“慢牛”,其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。 只有设身处地从每个团队成员的角度出发,在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪,才能防范于未然,保持团队的战斗力。 2.使“快牛”变成“快快牛” 使“快牛”变的更快,就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。 物质激励一定要及时兑现,不要给团队成员不切合实际的许诺,否则,一旦最后没有达成所愿,不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨,恐怕团队负责人也会从此失去了威信。 在矫正价值观和情绪影响方面,物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等,都是精神激励的重要举措。 使“快牛”变的更快,也要给其喘息调整的机会,保持可持续发展。让牛耕种,前提是要喂好粮草。 “快牛”多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有个限度,否则只能“挣脱犁枷跑了”。 因此一定要注意劳逸结合,任务安排要松弛有度,及时让“快牛”休养生息,以备下一次“战斗”。 3.让“慢牛”成长为“快牛” 在团队工作中,不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。 鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架,放手把能力较弱的“慢牛”推上前台,迫使他们潜心学习,勇于实践,逐步提高本领。 在不断给“慢牛”压担子的同时,还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足,调整步伐,促使其尽快成长为“快牛”。 团队“1+1>2”的合力效用,是我们一直期望的理想状态;遗憾的是,团队“1+1<2”的合力效用,却是团队工作中的常态。 激励“快牛”,鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1+1>2”,团队才能基业长青。 文字作者: 德鲁克

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年龄是创业成功的关键条件吗?

最近我有一个 36 岁的朋友,被一位台湾的“创投”在第一次见面时被一口否定 :“你年纪太大,创业一定会失败”。瞬时间,这位朋友愣在那里,感觉自己的创业梦想被对方重重地敲打一顿! 年轻有活力与干劲,年长有丰富人脉资源 就我的看法而言,只用年龄区分是那位“创投”不成熟的表现,不同年纪的创业家有其不同的优势。20几岁年轻人的创业优势在于创业的机会成本低、较了解新世代的需求等等;30多岁,甚至40岁以上创业家的优势可能在于业界人脉,更成熟的心态,对产业的了解,跟自身较充沛的财务资源。这些优势较适合在B2B(企业对企业的市场,像近期Yahoo! 台湾前董事总经理Frank 成立数位广告平台adGeek 就是最好的例子。 创业成败在于创业者素质 创业的成功与否,无关乎年纪,而关乎创业家本身的素质、准备跟客观的环境条件是否齐全。这几年大马的创业风气越来越盛行,许多年轻人也纷纷投入创业,这是好事,但创业的本质应该是解决问题,而非一种流行,我看到很多年轻人在还没准备好、条件尚未成熟的状况下就创业,这无疑是向失败叩门,虽说失败也能获得宝贵的经验,但我认为只有“经过努力和认真准备”的失败才称得上是最好的老师。没想清楚就出来创业,那叫做有勇无谋,称不上是聪明的冒险。只有在很特殊的状况下,我才会鼓励年轻人马上创业,大部份的年轻人都还是需要一段时间的磨练,累积足够的经验才具备创业成功的条件。如果你是25岁上下的年轻人,想在未来3~5创业,我会建议你针对以下的5点,好好准备自己: 特定领域的专长或知识 要创业,请先建备好你创业项目中“无法被轻易复制”的领域知识,简单来说,你的创业题目最好跟你自己本身有点关系。 建立客户与团队人脉 除了特定的领域知识,人脉也是一个难以被复制的创业优势,这边的人脉除了指生意上合作的伙伴,也包括客户和团队。创业家除了本身是个优秀的领导人,若能在身边也培养一群优秀的工作团队,当你出来创业时,这些人就会愿意跟随你的脚步成为新公司,成为企业开荒牛。此外,在业界的良好声望,也有助你拥有了一群坚实的客户。 对人的观察力和判读力 身为创业家,你会有很多机会跟人接触,包括投资人、客户、合作伙伴或是应征者,真正厉害的创业家脑中都内建了某种特殊的雷达,简单两三句话就可以判断面前的人是否值得信赖,或是某个应征者是否适合自己的团队文化。举例来说,很多公司的面试只是单纯的聊天,不会问应征者太多问题,面试官从这样聊天的过程中,勾勒出应征者的个性、价值观和做事的方法,判断他是不是适合公司的文化,创业家应该也要具备同样对人的敏锐度。 足够的创业启动资金 在大多数的状况下,在你的公司真正开始赚钱以前,你应该不会有太多收入,因此,建议创业家要维持低生活开销,以度过创业初期最艰困的时刻。如果你没准备好足够的创业启动资金,你可能拿不出钱来供养父母,或是长时间需要另一半“共体时艰”。 长时间的财务压力对创业家来说是种精神上的耗损,虽说这是每个创业家都会遇到的问题,但有做准备可以有效降低财务压力带来的负面影响。务必确保你存到了足够的创业启动资金,让你可以用最基本的生活水平过至少一年以上。   认清自己创业热情 最后一点,同时也是最重要的一点— 认清自己并找到自己的创业热情。 很多人创业是为了钱,但坦白说,创业并不是赚钱的最佳管道,创业的风险太高,付出的代价也很高(大概没有几个创业家敢说自己把健康、家庭、工作平衡的很好),如果你创业只是为了钱,那很快就会遇到瓶颈,真正能把创业家带到更高境界的不是钱,而是热情。 只有极少数的年轻人能够找到自己的热情,尤其在亚洲社会,大家从小被教导要认真念书,考上好高中、好大学,但一直到出社会之后,我们还是不知道自己该做什么,很多人一辈子活在别人的期待下,从未真正做过自己。 创业无方向注定会失败 有些年轻人创业,仍未摆脱这种模式,他们是为了获得别人的认同或掌声而创业,为了创业而创业,而没有跟随自己的热情,这种创业无法长久,注定会失败。 要找到热情并非一蹴可几,关键在于你是否有“有意识地”去体验人生。譬如拿旅游来说,有些人纯粹是去搜集景点合照,有些人则会去认真体验当地人的生活,了解不同国家的文化。 “把生活当例行公事”的人跟“有意识去体验人生”的人,这两种人的差别会越来愈明显,如果你愿意跳出自己的舒适圈去接受不同的挑战,或过不一样的生活,你会渐渐发现自己适合什么,不适合什么,也认清到什么对自己是重要的,当你形塑自己的能力越强,就越有机会发现自己的热情所在。 当你找到自己的热情之后,你就会清楚知道自己想为世界带来什么样的影响或改变,唯有清楚认知这一点,你才能坚强面对排山倒海而来的压力,同时也让你可以保持专注,不容易在创业的路上迷失方向。 结论: 每个人都会有创业梦想,在职场跟随老板闯荡多年,说实在要离开安全区,跨入冒险区真的不容易。当员工选择创业之路,所做的行业最大可能就是目前的工作。因此,这时老板不只失去一只手,反而多了一个竞争对手。未免出现这样的状况,设立股权激励的机制,无疑能解救老板,也能圆员工们一个创业梦。 亚洲股权战略管理专家马方院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制,打造真正的利益命运共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱出来,激活团队,解放老板!欲知更多课程,名额有限,请速报名点击股权战略课程 

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