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如何有效解决企业元老问题?

俗话说,家有一老如有一宝,长者所拥有的丰富的经验、阅历和知识可以让我们避免错误,少走弯路。然而在企业中,元老却既是宝,也是包(袱),让人爱恨交织,头疼不已。   企业元老具有两面性,既可以是企业的正资产,也可以是企业的负资产。元老的正资产效应主要表现在以下几个方面: 对企业拥有深厚的感情; 对企业具有高度的忠诚; 对企业文化的高度认同; 丰富的业务知识和经验; 良好的客户关系和人脉。 而元老的负资产效应则主要表现在以下几个方面: 能力不足,不胜任高管职务; 固步自封,不愿学习新技能; 倚老卖老,摆不正自身位置; 把持高位,压制新员工发展; 反对变革,成为既得利益者。 不过在实践中,公司元老似乎已经成了封建守旧、压制新人的代名词,成了企业发展的障碍,其负资产效应超过了正资产效应。 元老问题处理不好隐患大 企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献。另一方面,总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”,陷入相同的窘境。而且元老问题处理得当,会对企业的健康发展起到稳定剂和催化剂的作用;若是处理不当,则会成为企业发展的绊脚石,甚至造成企业的分裂,让企业陷入经营危机。 在中国的政治历史上,对元老问题处理得最好的莫过于宋太祖赵匡胤,杯酒释兵权,劝做富家翁,以富贵换取元老们放弃对兵权的把持,兵不血刃地消除了帝国发展的隐患,建立了文官治国的体制。而且这些被解除兵权的元老们散居各地,又对皇帝忠心耿耿,也成为皇帝监控和震慑地方行政长官的有效工具,成为体制外的一支重要统治力量。 杯酒释兵权,劝做富家翁,即建立一套行之有效的元老退出机制,用足够的经济利益让元老心甘情愿地退出高层管理岗位,以便能够让新的制度和机制畅行无阻。且在消除元老负资产效应的同时,仍能尽量保留和发挥其正资产效应,这应该成为我们处理公司元老问题的基本指导原则。 在这个原则基础之上,企业处理元老问题有下中上三策。 下策:离职补偿模式 离职补偿计划包括过去国企改制时经常采用的买断工龄模式,以及目前企业常采用的离职补偿模式。即企业解除与元老的劳动关系,并根据劳动法的规定,按照其服务年限为其提供离职补偿金、赔偿金等法定补偿。 这种方式最为简单,也最为粗暴,实际上是将元老的正资产和负资产效应一并,逼迫很多元老离职后到竞争对手处继续工作,让公司所掌握的核心技术、核心商业机密甚至核心客户一并流失,给企业造成很大的损失,同时也会给企业的商誉和品牌形象造成很大的负面影响,并让员工对公司的忠诚度消失殆尽。   中策:内部创业模式 内部创业模式即通过对内部业务的分拆和剥离,将一些非核心业务和资产剥离出去,并以承包经营或实物投资的方式交由元老进行经营,使元老从公司的核心业务中独立出去,为核心业务的发展创造一个良好的经营环境。 多年前我们在为一家大型化纤企业做咨询时曾经推荐客户采用这种模式,将其旗下原有的企业办社会时所遗留下来的医院、学校以及部分配套服务(如设备维修等)独立出去,采用承包方式或者合资方式,交由本该被裁员的部分中高层领导经营,有效缓解了内部矛盾,使企业的改革得以平稳顺利地推进。 国内一家知名的管理咨询公司,便是由于元老之间的矛盾冲突激化,最后不得不将公司一分为三,分别从事管理咨询、市场调研和金融证券业务。 这些都属于内部创业模式,虽然有效消除了元老的负资产效应,但也极大地降低了元老的正资产效应,使公司的资源被分散,内部不能形成合力,也使得元老的专有经验和知识不能为公司所用,造成了很大的浪费。 上策:金色降落伞模式 金色降落伞计划是以股权激励为手段,通过采取“股权激励+现金补偿”等方式,让元老心甘情愿地离开现有管理岗位,为企业的核心员工腾出足够的发展空间。现金补偿部分可让元老在离开原有高管岗位后仍能过上体面的生活,而股权激励部分则使元老的身份从高管转变为股东,元老未来的收入仍与公司的业绩紧密相关,从而让元老永远心系企业,充分发挥其正资产效应。 “股权激励+现金补偿”的金色降落伞计划是一种长短结合的退出机制,比单纯的股权激励和单纯的现金补偿方式更有优势,在方案的设计上也较为灵活,其核心要素有两个,即高额激励和长期激励。唯有高额激励方能让元老心甘情愿退居二线,唯有长期激励方能让元老永远与企业同心同德。 但在实施金色降落伞计划时,很多企业往往没有兼顾这两个核心要素,尤其是很多企业习惯于采取一次性支付高额离职补偿金的方式让元老尽快离职,这样不但加大了企业的现金压力,也对离职后的元老失去了制约,导致元老开始二次创业或者加盟同行企业,成为企业的竞争对手。而有些企业不愿意对元老进行高额激励,导致元老心生埋怨,私下里也会做出很多伤害企业利益的行为。 金色降落伞计划的3要素 企业在设计金色降落伞计划时,需要考虑如下3大因素: 1.现金补偿金额的计算 具体补偿金额一般由企业与元老双方协商确定,对于离职的元老,一般以法定离职补偿金为基数,乘以相应倍数(如2~3倍)来计算。而对于离岗不离职的元老,则可以其月薪或年薪为基数进行计算。 2.现金补偿的发放 现金补偿的发放一般采取两种方式,即一次性支付方式和延期支付方式。一次性支付方式即在元老离职或者离岗后以现金形式一次性支付,从此两部拖欠。延期支付则是在元老离职或离岗后2~3年内有条件分期发放。 延期支付有利于强化对元老的长期激励约束,所附加的条件一般包括竞业禁止限制条款、商业机密保护条款、离任审计及终身责任追究条款等内容,可以避免因离职元老成为竞争对手,或泄露商业机密而给企业造成经济损失。 3.股权激励计划的制定 股权激励部分由于具有长期性和未来收益的不确定性,对元老的长期激励约束效果要好于现金补偿,让元老能够更加关注企业的经营,并愿意持续贡献自己的经验和知识等正资产。股权激励同时也能极大地降低公司的现金支出压力。 可采取的股权激励方式也可形式多样,如股票期权、期股、限制性股票等,具体的激励计划(如数量、股票价格及授予和行权方式等)可以由企业与元老协商确定,也可纳入公司的整体股权激励计划之中统一考虑。 企业元老是埋在沙砾中且与沙砾伴生的一座金矿,这座金矿是企业用多年时间和大量财力物力才培养出来的,不过是随着金矿的成长,覆盖其上且掺杂其中的沙砾也渐渐增多,让人眼中只见沙砾,不见黄金。 企业元老便如诗中所说的逐客,到底是宝还是包,到底是金还是沙,既取决于企业家对元老的态度和处理方式,也取决于元老对自身的清醒认识。希望企业家们莫让元老寒了心,变了心,甚至生出害人之心,而是能建立一套行之有效的机制,不辞辛苦地“千淘万漉”出元老们的正资产效应,真正做到“吹尽狂沙始到金”。 <=”class=”articleContent””> 创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。 企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。

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干得好反而被批?别让优秀员工心凉

有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事: 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。 无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走,但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力地帮你拉犁了,怎么还老是打我?” 农夫说:“黄牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么时候才能犁完田?少废话,快走!”说罢又是一鞭。 多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的机会就越多,而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草,真不公平! 最终,它挣脱犁枷跑了。 在团队工作中,“鞭打快牛”的事,也是屡见不鲜。 干工作越快的人发现,总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人,却一直工作量比较少。 能够克服困难的人,总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人,却总是可以得到较容易完成的任务。 工作业绩突出的人,总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人,一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报…… 慢慢的,“快牛”也没了心力和动力,变成了“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者,有的“快牛”在情绪影响下,成为团队的离心力和破坏力。 “鞭打快牛”的悲剧,实质上是领导力不足的表现,主要体现在以下三个方面: 1.不追究“慢牛”为什么是“慢牛” 在故事中,我们看到了黄牛不愿干活,农夫就鞭打水牛。农夫是否想过:黄牛为什么不干活?是不会干还是不愿干?为什么不愿干? 在团队工作中,我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”,确保不要把“快牛”变成“慢牛”。 把工作分给不擅长的团队成员,并且不加指点,就是把“快牛”变成“慢牛”。 把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”,一样会变成“慢牛”。 工作分配不公,“快牛”心生芥蒂,同样会变成“慢牛”。 2.不能及时激励“快牛” 在故事中,水牛多干了活,却没有得到激励,反而多挨了鞭子,最终“挣脱犁枷跑了”。 在团队工作中,对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。 对于做出贡献的“快牛”,一定不能不闻不问,甚至认为理所当然。 否则,“快牛”心有不满,“慢牛”乐得其所,团队就会变得愈加懒散,负能量占据上风,这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。 3.对“慢牛”鞭策不足 确定“慢牛”是“慢牛”以后,就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活,或者农夫鞭策黄牛迫使其干活;再不然,就是杀之或卖之了。 在团队工作中,不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的无改善的存在,一定会影响团队的合力,形成反向作用力,降低团队工作效率。 提升团队领导力,避免“鞭打快牛”的不良影响,可以从以下三个方面着手: 1.让“快牛”不要变成“慢牛” 让“快牛”不要变成“慢牛”,既是一门科学,也是一门艺术。 基于工作特长分配工作与控制过程,是科学;针对团队成员个性特点分配工作与优化过程,是艺术。 让“快牛”不要变成“慢牛”,其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。 只有设身处地从每个团队成员的角度出发,在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪,才能防范于未然,保持团队的战斗力。 2.使“快牛”变成“快快牛” 使“快牛”变的更快,就要对“快牛”进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。 物质激励一定要及时兑现,不要给团队成员不切合实际的许诺,否则,一旦最后没有达成所愿,不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨,恐怕团队负责人也会从此失去了威信。 在矫正价值观和情绪影响方面,物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等,都是精神激励的重要举措。 使“快牛”变的更快,也要给其喘息调整的机会,保持可持续发展。让牛耕种,前提是要喂好粮草。 “快牛”多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有个限度,否则只能“挣脱犁枷跑了”。 因此一定要注意劳逸结合,任务安排要松弛有度,及时让“快牛”休养生息,以备下一次“战斗”。 3.让“慢牛”成长为“快牛” 在团队工作中,不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。 鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架,放手把能力较弱的“慢牛”推上前台,迫使他们潜心学习,勇于实践,逐步提高本领。 在不断给“慢牛”压担子的同时,还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足,调整步伐,促使其尽快成长为“快牛”。 团队“1+1>2”的合力效用,是我们一直期望的理想状态;遗憾的是,团队“1+1<2”的合力效用,却是团队工作中的常态。 激励“快牛”,鞭策“慢牛”,促进团队合力实现“1+1>2”,团队才能基业长青。 文字作者: 德鲁克

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真正的“好工作”一定能让你持续增值

美国作家坎贝尔曾说过这样一句话:“最坏的生活,就是没有选择的生活。”职业选择何尝不是如此:最坏的工作,就是没有选择的工作。 前段时间偶然碰到了我的大学同学老A。这伙计,上了几年班觉得接近天花板了,心一横决定拿出所有积蓄出国留学,前脚刚收到录取通知后脚就把工作辞了…… 扪心自问:如果你有更好的选择,你还愿意做今天的工作吗? 人人都想为人生加码 我们经常道听途说:谁谁谁放弃工作去读研,谁谁谁去考了什么证,谁谁谁又出国镀了个金……归根结底,谁都想为自己的人生增加一份筹码。 事实上,工作一年半载之后,这些情况十分常见。因为自从离开校门以后,我们每个人的焦虑感其实是递增的: 毕业0~1年,普遍迷茫——大多都不知道自己适合什么样的工作; 毕业3~5年,瓶颈凸显——发现身边很多同龄人都比自己混得好; 毕业10年以上,如临大敌——恍然觉得再不改变这辈子就完蛋了…… 如果放任自流、不及时修正自己的职业路径,那么不远的将来,你可能要面临一个惨痛的事实:你和当初一同步入职场的朋友,已经不是一个阶层的人了。 天下没有免费午餐 我经常听到有人抱怨自己的工作,诸如工资低、加班多、老板抠……然而,半年后问他:“你工作换了吗?”他一脸淡然:“没呢。” “你不是老早就嚷嚷要换工作了吗?” “没找到更好的去处。”理直气壮。 没找到更好的去处,你还抱怨个屁?为什么迟迟没找到比现在更好的工作呢?是没认真找还是找不着? “钱多事少离家近,位高权重责任轻。睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。”世界上真有这样的美差吗? 承认吧,你想要的,根本不是好工作,而是不工作。这谁不想?不过,我从来不奢望找到这样的工作。因为从小老妈就告诉我一句话:“天上不会掉馅儿饼。” 那么,什么样的工作才算得上“好工作”呢? 为人生定下专属意义 记得上高中的时候,我特别爱上哲学课,一度痴迷于一个问题:人活着的意义是什么?有一次偶然在作家毕淑敏的散文里读到一句话:“人生是没有意义的,但你要为之确立一个意义。”豁然开朗。 放到现在,可能有人会说这是鸡汤。这不是我讨论的重点。我想说的是,你也得为自己的工作确定一个“意义”,只有在这个前提下谈“标准”才有价值。 有的人工作是为了养家糊口,那么能薪酬就是意义,有的人工作是为了打发时间,那么清闲就是意义,有的人工作是为了将来不工作,那么能力、经验、资源、智慧……都是意义。 然而,对大多数普通人而言,单看一点是显然不够。因为我们往往对工作寄予“多重期待”,而一份工作也往往具备“多重特征”,并非一个好坏能够概括。 但无论如何,每个人的职业使命都是差不多的,无非是:为了过上自己想要的生活。 所以,面对一份新工作,我认为至少三点你必须优先评估: 1.能否让你养家糊口(底线) 如果你没有其他收入来源,那么,一份无法养家糊口的工作,不建议你作为首选。除却个人能力问题的情形,合理的收入应该是从事一份工作与否的底线。 2.能否让你持续增值(核心) 对大部分人而言,区区几千块死工资显然是无法跟上自己日益增长的物质文化需求的。因而,一份职业队个人成长的提升效应就非常重要了。 有句话说:“最贵的是资源,最便宜的是钱。”如果工作几年后,你除了工资之外一无所获,只剩下远去的青春和消磨的时间——这不亚于人生的一场劫难。 对职场人来说,一天80%的时间都为工作所占据,为什么不选择一份高附加值的工作呢?记住一句话:“当你发现时间是贼了,它早已偷光你的选择。” 3.能否让你离梦想越来越近(升华) 我相信,每个人心里都是有一个梦的。生产线上的女工,或许有一个诗人梦;开出租的大哥,或许有一个歌手梦;漂泊在外的你我,或许有一个环游世界的梦…… 然而,并不是所有的人都能如愿以偿向着自己心中的梦进发。事实上,职场中的大多数人都是做着不如意的工作,憧憬着自己想要的生活。 那么,你即将从事的工作对你的梦想是否有帮助呢?聪明人会为自己定一个“职场终极目标”,让每一次跳槽都离心中的梦想近一点。 总而言之,什么是一份好工作:一能让你养家糊口,二能让你持续增值,三能让你离梦想越来越近。满足这三点,就可以纳入好工作的范畴了。 不过,有时候找到一份好工作反而不是最重要的。因为世上没有绝对的好工作,也没有绝对的坏工作。 对于那些混日子的人,好工作也能干成烂工作;而对于那些追求卓越的人,即使是烂工作,照样干得风生水起。这不仅仅是工作的问题。 正应了那句话: “也许工作无所谓好坏。世人眼中的差工作,如果能做成业界顶尖水平,那就是令人羡慕的好工作;世人眼中的好工作,如果处于业界的底层,也许连自己都养不活。” 所以,与其苦苦寻觅“好工作”,不如脚踏实地做好现在的工作。 文字来源:魏渐 扎心了老板!你的员工是不是: 1. 目标讨价还价,利益你争我抢 2. 部门各自为政,互相推诿扯皮 3. 不放权不积极,一放权就乱搞 4. 老人坐吃山空,新市场无人做 5. 成本浪费严重,没人关注利润 6. 工作散漫懈怠,组织效率低下 […]

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