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企业倒闭与5种领导有关

管理学中有个常见的命题:“一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗,哪一方胜利?”显而易见是狮子领导的团队胜利,无他, 决定性因素在领导者。 当你的企业、团队出现问题时,想想是不是在用人上出错了,选择了“伪领导人才”。 组织中的五类“伪领导人才” 1.不与人为善的“孤家寡人” 如果一个领导人不与人为善,即使爬到公司高层,也会成为孤家寡人。这些人无法建立员工对他们的信任。不与人为善的人有三个问题: 多疑。他们怀疑下属的忠诚,时刻监督或提防着手下人。 不厚道。拿下属以及上级当工具使用。这样的人,企业在他们身上投资得不到应有的回报。无论企业如何善待他们,他们最终还是会觉得企业亏欠了他们。他们在下属面前情绪暴躁,为人苛刻。 不公平。对内,他们不愿意或者不善于在下属之间做利益分配。还有一种人,虽然做出了比较公平的利益分配,但不善于论证这一做法的公平性,结果让手下人愤愤不平。对外,一旦有机可乘,或者迫于压力,他们容易见利忘义。 2.不追求卓越的“混世魔王” 意志力薄弱或者没有自我实现需求的人,能够爬到高管岗位的人是绝对的少数。多数不追求卓越的人只能够爬到一线和中层管理者的岗位。在中小企业,不追求卓越的人往往难以生存,但是在超大型企业或者垄断企业,往往成为“混世魔王”的天堂。 3.缺乏自信果敢的“和事佬” 胆子小的领导人优柔寡断,不敢做事,更不敢得罪人。“和事佬”很难发起和推动组织的变革创新。这些人往往给你谦谦君子的印象。但是, 他们越是不想得罪人,就越会得罪人。 “和事佬”人缘不见得很好,相反,由于企业的问题得不到解决,积重难返;人际冲突得不到调解,积怨已久,“和事佬”最后往往落得个怨声载道。 拉姆·查兰和杰弗里·科尔文曾在《财富》杂志撰文指出,执行力不佳,根源在于CEO不敢炒掉执行不力的人。他们写道:“具体地说,失败的CEO们经常无法对付几个关键下属,任由他们持续不佳的工作表现深深损害公司利益。令人震惊的是,许多CEO告诉我们,他们通常知道问题所在,他们的直觉告诉他们这些人有问题,但是他们不去面对。CEO身边的人经常最早发现这些问题,但是CEO却听不进不同渠道的声音。正如一个CEO说的, ‘问题扑面而来,我却视而不见’。他们败在没有勇气做出改变。” 4.缺乏战略思维的“无头骑士” “无头骑士”战略思维弱,表现在不同方面,归纳起来有三点: 没有目标感,瞎忙 “无头骑士”们为了做事而做事,且做事不分轻重缓急。他们也许非常忙碌,但所做的事情虽然可能对企业有利,但大多不支持企业战略。没有方向感,“眉毛胡子一把抓”,事无巨细,事必躬亲,虽“鞠躬尽瘁,死而后已”,但是对于企业发展没有贡献。换句话说, 他们花了大量精力,做了不该做的事情。 同时,因为决策需要选择,而选择意味着有得有失。 理性判断力低下 我们在上一个投资项目之前要论证其可行性,把新产品投放市场之前要做市场调查,重要岗位确定人选之前要做素质测评,这些都是领导人运用理性判断力的例子。理性判断力低下的人,即使拿到再多学位,张口闭口SWOT,但都看不到问题的实质。 直觉判断力低下 他们过分依赖事实和信息做判断。而且,由于信息不完整或不一致,总是难以做出判断,或者难以做出准确判断。 5.知人之智低下的“昏君” 昏君知人之智低下,轻者用人不当,重者忠奸不分,赏罚不明。他们分不清人的不同能力结构,分不清人们才干的高低。因此,他们招罗的人,品德和能力没有保障。即使有好的战略,也往往得不到有力的执行。 真领导人才的五大特质 与人为善。这种人信任他人,守信用,厚道,公正。 追求卓越。这种人做事快,标准高。他们自己给自己定的标准往往高于行业或企业给他们的工作标准。这种人有毅力,不轻言放弃。 自信果敢。这种人敢为企业利益得罪人,敢冒经营风险,敢拍板,不怕承担责任。 战略思维。这种人有常识,思维敏锐,判断精准,能够区分事实和可能性。他们设定合理的目标,并且为目标选择合适的方法。 知人之智。这种人深知人性的善恶两面,也知道任何人之间在价值观、能力、性格上的差异很大,他们能把能力、动力和业绩三样东西分开看。 《孙子兵法》所谓“将者,智、信、仁、勇、严也。”完全适合企业领军人物。这里面的“智”分两种:一是“战略思维”,一是“知人之智”。“信”和“仁”都是“与人为善”,“勇”就是“自信果敢”,“严”有两说: 对自己“严”就是追求卓越,对别人“严”就是追求卓越加上自信果敢。 我把领导力比喻成一棵大树:“与人为善”、“追求卓越”是树根,“自信果敢”是树干,“战略思维”和“知人之智”是枝叶。 伪领导人才用多了肯定会断送企业的生命,根本原因在于不健全的领导力基因。领导力五大特质,缺任何一个,都不是真领导人才。 文章来源:领教工坊 用自主经营激活组织,用增量管理驱动战略 两天的课程,同学们即学即用,随学随练,系统的掌握了自主经营和增量管理落地方法,并且获得全套落地模板、工具包,真正达到了“实践落地”的效果。欲知更多课程详情,可浏览https://wma.my/growthmanagement/查询。

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干就好好干,不想干早点滚蛋!

很多人出来工作都是一种态度:钱给的多就多干点,否则就少干点。结果十几年以后,才发现自己毫无长进,碌碌无为,工作机会越来越少,只能等着被淘汰,这是为什么? 其实这不是社会残酷,而是自己的态度淘汰了自己,所以有一些道理,我们必须要明白。 要干就好好干,不想干早点滚蛋 要明白,在任何一个位置混日子,迟早会有人拿你开刀。如果总是这种态度,那么无论走到哪里,都是被淘汰的那一个。你混日子,最终日子会让你变废。 别把你的老板当傻子 他装傻不等于真傻,其实你的那些小伎俩,他早就比你耍的专业几百倍,不然他也坐不上那个位置。对你严厉的领导,才是能让你成长的好领导。      别老是抱怨自己工作有多苦 苦了这么久还没有解决办法,只能说明你不是智商有问题,就是情商有缺陷。  要知道这个世界上,没人会在乎你苦的过程,只会看到你得意的结果。不想做的事总会找到借口,真想做的事总会找到方法。 对工作言出必行 如果每次放空炮,还有谁会相信你能做好?凭什么有工作机会要叫上你?凭什么要给你高工资?对自己狠一点,五年后你将会感谢今天发狠的自己。 不为失败找借口 你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家  人才是熬出来的 人生有两宝,吃苦和吃亏。吃苦是一种财富,吃亏是一种智慧。现在吃的苦,就是为了以后不吃亏;现在不吃苦,以后必然要吃亏。 本事是逼出来的 对自己狠一点,逼自己努力一点,只有逼一把自己,才知道自己有多优秀。再过五年、十年,你将会感谢今天发狠的自己。 接受不能改变的,改变可以改变的 你改变不了环境,但可以改变自己;你改变不了事实,但可以改变态度;你改变不了过去,但可以改变现在。成功的人不是改变别人而是先改变自己! 结语: 做了不等于做好了,做好了也不等于做到位了,做到位了也不等于做到家了!我们做的每一天工作都不是给别人看的,而是做给自己看的。我们每天做的工作不仅为企业创造价值,其实也更是为自己创造价值。 用自主经营激活组织,用增量管理驱动战略。 两天的课程,学员即学即用,随学随练,系统的掌握了自主经营和增量管理落地方法,并且获得全套落地模板、工具包,真正达到了“实践落地”的效果。 https://wma.my/growthmanagement/

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辞退或留下从来都不是看能力!

在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。 我之前在某公司做业务,到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容,他还一副我什么都懂的样子。 一次经理分配给他一个任务,晚上回来时发现他一天什么都没有做,忙一些无关紧要的事情。经理实在很恼火,随口说了他两句。没想到他竟然找了一大堆理由,还埋怨经理交代错工作内容了,一副他没有做错任何事情的样子。 部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子,想想他新来的,不跟他一般见识。经理把最简单的文档整理的工作交给了他,让他在指定时间内完成。没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。他打心底没有把部门经理放在眼里,经理很生气。 经过再三考虑,我们的部门经理终于将他辞退。   在职场上,被辞退或是被留下,从来都不是看能力。 懂得尊重和服从 团队中每个人各司其职,才能让团队正常运转,所以要懂得尊重和服从。一般上司拥有更大的责任,他们在团队处于领导地位,他们所做的决定大多是顾全大局。 尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任,只有团队强大了,个人利益才能够得到满足。 甘做云梯等于埋没自己 要让上级及时了解自己的工作进展,不献媚,但也不能将自己的工作成果埋没。有时候甘做云梯、惜字如金,只能让自己的努力白费。如果不能让上司看到你的能力或是进步,这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。 在职场,越得意越冷静,越失意越倔强。员工往往将上司视为对立面,越是没有进步就越不想与上司建立关系。但是上司之所以是团队的领导者,一定有他的过人之处。学会与领导沟通,获得工作中的建议或是宝贵资源,将工作更高效的进行下去。 与上司心里距离远了,自然就会对员工的工作看不惯。学会与上司建立平等的、相互理解的良性关系。常与上司沟通,传达自己的工作进程、方向,有利于上司了解员工的工作开展情况,帮助员工梳理工作内容,理解员工的不容易。 对临时工作有责任感 工作除了本职任务,还有上司临时交代的其他紧急任务。之所以交给下属员工,一定程度上是上司对员工的信任。 有个即将退休的老木匠,老板要求他最后再建一座房子。老木匠勉强答应了,但是告老还乡的心已经收不回的老木匠,根本没有把心思放在建房子上。用料不如以前严格,做出的活也不如以往的水准。 交工的那一天,老板把钥匙交给了老木匠说:“这是我送给你最后的礼物”。老木匠愣住了,大家也都看到了他的后悔和羞愧。他一生建了好多好房子,但最终却为自己建了一套粗制滥造的房子。 一定要保持对工作的责任心,把握每一次机会,这有利于职业发展。既然是临时分配的任务,就说明事情紧急,如果能够高效完成,上司定会对你刮目相看。 可以抱大腿,不能拖后腿 选择一个优秀的团队能够迅速提高员工的能力,可以适时抱团队的大腿。但是切忌拖公司后腿,成为团队的麻烦制造者。 要把眼光放得长远一些,不要贪图眼前的利益而放弃长远的目标。多事之人,往往会给公司带来利益上的损害,迟早会被公司辞掉。 想让领导放权,就先让领导放心 做一个能够协助上司做事的好员工,才能让上司放心的将权利。用人不疑人,是对团队领导的要求,但是一个好上司一定会对嘴慢漏事,脑慢错事,心慢误事的员工心生疑虑。有时候风很大,但是船不行。有些员工即使被寄予厚望,也会被不求上进的性格所耽误。 员工需要不停的学习、进步,在协助上司完成工作的同时丰富自己的经验。有时候反思自己比抱怨上司更值得推敲,毕竟机会需要靠自己争取,而非别人施舍。 切忌加深矛盾,破坏关系 当遇到不公平的待遇时,切忌挑唆同事与上司之间的关系。枪打出头鸟,带领同事闹事不但不能解决问题,反而让自己的处境更难堪。 工作中难免会遇到不公平待遇,这个时候要冷静处理。通过合理合法的手段向公司提出疑议,切勿把自己变成团队矛盾的导火线。 对问题及时反应 对工作中出现的不公平,及时做出反应。任何一家公司都有自身还未发现的管理漏洞,员工通过亲身经历,对公司管理上出现的漏洞做出判断,并通过正确的途径进行反馈。这不仅能够解决自己在工作中遇到的问题,还能帮助公司完善制度。 尊重公司的决定,但不能一味的遵从上级的指示,要根据实际情况分析、思考。一定不要鲁莽行事或消极应对,最终受伤的很可能是自己。 人品决定职业高度 走在职场中,出类拔萃的能力,能让你很快的脱颖而出。但能力也只是混迹职场基本条件,只有好人品才能够将你推向职业生涯至高点。 人品好坏,直接决定员工的责任心,在工作中面对错误或竞争时是否有正确的选择。良好的品格能够将工作向好的方向发展,员工在行业内好口碑自然也就建立了起来。不管走到哪里,都能得到一份不错的工作。 一个企业从不缺少圆滑的人,有担当的人,才是企业真正稀缺的。而好的人品,是有担当的前提。   文章来源:搜狐网 如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制?如何让员工主动加任务、提目标? 如何让员工自发降成本、要利润?如何让员工不争资源,减少内耗? 如何让员工自己给自己干?如何让企业自动运转? 一切答案就在自主经营与增量管理,欢迎浏览《自主经营与增量管理》网站。https://wma.my/growthmanagement/

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