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每家企业为何都要落实股权激励?

每到年底,很多企业老板就开始犯愁,能力不行的人想裁不好裁,真正有能力的人又蠢蠢欲动,和猎头公司频频接触,为明年的跳槽或创业积极准备及安排!这就是大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉,人才留不住”的现状!而靠老板年年加工资,私下给红包,反而会增加经理人的惰性。如何解决老板用人的困境? 只有建立一套科学合理的激励制度,“栽下梧桐树”,才能“引来金凤凰”,更不愁留不住人才,即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才!通过股权共享的分配机制,建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度,这应该是解决企业用人困境的最好的出路!年底年初企业实施薪酬绩效和股权激励有哪些区别? 达成年度目标对比 薪酬绩效:目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标! 股权激励:股权激励不仅能让员工有信心、有动力达成目标,而且多数股改案例证明,员工有了“老板心态”后充分发挥自身潜能实际是大大超越了目标!在企业里实施股权激励已是大势所趋,早做强于晚做,主动改强于被动改! 哪个更长期有效? 薪酬绩效:薪酬解决员工对短期利益的追求,薪酬包括基本工资、提成、年终奖等,相信老板也深知每年春节之后员工的流动性最大,同行给出稍微高一点的工资员工即跳槽,留下来的更是要求涨工资、涨提成,不胜其烦。甚至还有的员工集体对抗公司制度要求提高待遇,大大增加了管理的难度:给,员工变本加厉;不给,劳资冲突甚至升级。 股权激励:股权能够解决员工对长期利益的诉求。股改的激励对象往往是公司一线或者高级管理者,分享的是公司的利润,公司好,分红自然更高,解决冲突的最好方式不是正面解决而是侧面引导,引导员工往长期、长远利益上考虑,这个工作最好由员工的直接管理者来做,他们最了解员工的心态,也最容易从思想上进行管控,这些本是劳资对立面的管理者站出来替公司说话才是真正的为企业老板分忧。 为明年的战略扩张保驾护航 年关将至,很多员工戏称公司年底的总结会是务实会,年初是务虚会。“反正年初制定的目标也是夸大的,完成不了。”员工内心对公司的战略目标没有信心,以这样的心态来看待,企业发展战略能实现吗? 公司年底如果有战略扩张计划,无论是营业额增长、净利润翻番还是人员扩编、门店升级激励制度与春节后高端人才引进相匹配连锁复制,这些都需要员工共同努力实现,如何让员工的努力方向和公司的战略方向一致并坚定不移地一同前进?股权激励让员工的收益和公司的收益、老板的收益三点一线,目标对了,方向对了,结果就不会错。 升级激励制度与春节后高端人才引进相匹配 经营企业和赛龙舟一样,公司实力、员工努力、劳资合力三力迸发才能一马当先。如今,越来越多的船手参与进来,老板的角色更重要的是龙舟船头上的鼓手,船开的好不好,关键是鼓擂的好!只有公司上下一心,才能取得更为辉煌的成就! 不同的发展阶段需要擂出不同的节奏,从发展初期的一鼓作气、龙舟飞驰,激励好创业元老就能实现;到发展中期的再鼓提气、船如飞剑,激励好能臣也能实现;而现在,行业内越来越多的企业引进或实施股权激励,将万船齐下竞风流,很多大型的企业选择在年底实施股权激励,通过升级激励制度来吸引行业内的优秀人才,进而打破人才引进的行规。只有老板更早的作出准备,才能更好地抓住机遇。 股改让老板过年不再发愁 年底是总结一年收获的时候,员工盼着拿到丰厚的奖金回家过年,很多老板往往纠结于年终红包发多少合适? 完全按业绩,很多职能层面的高管不知道给多少; 完全按职位高低,很多业绩突出的中层不知道给多少; 完全按进公司先后,很多后进公司但有能力的人不知道给多少; 完全按和老板的亲疏关系,很多只知埋头苦干从不表功的不知道给多少…… 挣钱是本事,分钱是艺术。分钱的游戏规则应该尽早制定,小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚“谁创造价值,谁分配利益”这样大家各做自己的事,最后拿走各自该分的钱,利益合理公平分配,企业才能做得更好更长久。 本文取自网络,版权归原作者所有。 老板,开年为什么要做股权激励? 1. 公司销售额、利润下滑严重 2. 传统激励方式失效,员工动力不足 3. 老板累死累活,员工坐、等、靠、看 4. 制定业绩目标时员工不愿承担业绩指标 5. 核心高管拿着高额年终奖外出创业或跳槽 若想留住人才、提升员工积极性,又暂时不想修改章程、给真实的股份,在所有股权激励的模式中,干股激励无疑是最安全(不涉及到股权架构的调整)、最简单(涉及面窄)、见效快(分红及时)的激励模式! 无论企业规模50万还是50亿,只要您希望将企业做久做强、有钱有闲,干股激励就是您企业的必修课,越早学习、应用,越早受益! 不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的! 股权战略管理专家马方院长亲临讲授《股权激励》。犀利干货,实时答疑,手把手教企业家设计科学、好用的股权激励模型!激活团队,解放老板! 课程日期:2018年 2月27-28日 时间:9am – 5pm 地点:吉隆坡 课程对象: • 创始人、合伙人、股东、董事 • 接班人、企业决策者 课程收获: • 短期:士气提振,人心凝聚,核心高管层尽心尽力,勤勉高效; • 中期:团队凝聚力及战斗力倍增,业绩大幅提升,企业估值溢价; • 长期:维持企业战略的连贯性,形成卓有成效的公司治理结构。 […]

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为何世界顶级大师都争着来上课?

由马歇尔亚洲律师苏威颖(Melvin Soh)传授的马歇尔商业突破技巧,已在6个不同的国家(包括​​新加坡、泰国、墨尔本)进行了54次课程分享,超过1000个企业家亲身体验课程的魅力。企业家在参与课程前,可能都会在以下的问题: 与你之前上的课程有何不同? 身为企业家,这3小时商业密集课程将专为你而设,帮助您的企业提高利润并扩大您的业务。 马歇尔的商业原则现已在音乐、影视圈、环境测试、生活指导、健康与保健、儿童教育,甚至废物管理等50多个不同行业进行过实地测试。 因此,毫无疑问将对您的业务有很大的帮助。 更关键是,马歇尔原则是即学即用的企业原理。 若你今天没有学习马歇尔原则做生意,你将错过机会,并且犯了很多错误,导致你无法达到你所要的成功。 这也是世界顶级的大师和企业家付出数百万美元非要学习的企业原则! 在商业密集课程中会学到什么? 1.如何能够摆脱其他人的压力,压制竞争对手,成为新趋势中的第一个,并且成为竞争对手的模仿者!获得客户信赖及期盼,永远不会停止支付或离开你! 2.如何吸引高薪的客户,让他们比竞争对手更多地付出更多的努力! 3.如何找到精英及顶级的顾客,让他们付钱给你,甚至把他们的高薪职员也交给你! 4.如何爆炸性地发展您的业务,并将您的利润提升到更高的水平! 5.降低成本,保持口袋里的利润!防止您的业务发生潜在的故障,保障业务的未来! 吸引企业家参加这项密集课程的原因? 在这密集课程中,我会详细地提出多个商业课题,并且传授马歇尔的商业发展和营利秘诀。这是那些顶尖的企业家和专家为此付出了巨大的代价。 通过商业案例研究 – 成功者和未成功者,分析是非对错。 展示如何在同一天将高级策略注入您的业务。 在课程中找出一套清晰的企业蓝图,帮助你企业取得更大的成功。 马歇尔的亚洲律师Melvin Soh将来马进行两场免费3小时的商业密集课程,传授各位企业家如何使用马歇尔商业突破技巧,让强大的原则在这个新经济中取得卓越成功。 日期:17/1/2018 地点:吉隆坡谷中城 第一场时间:下午2.30~ 5:00(下午2点开始报到) 第二场时间:傍晚7:30-10:00(傍晚7点开始报到) 欲知更多请登入Business Breakthrough Intensive 2018年,就从参与这场商业密集课程开始,提高你企业利润,让业务得以扩大发展空间。

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How to Evaluate Your Startup Like a VC

When you build a startup, the most important thing to understand is how venture capital firms evaluate companies. That is the litmus test for any business. After all, they’re the pros. They’ve been doing this for decades. And they know what they’re doing better than you do, that’s for sure. That’s not to say you can’t have […]

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