每到年底，很多企业老板就开始犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲动，和猎头公司频频接触，为明年的跳槽或创业积极准备及安排！这就是大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉，人才留不住”的现状！而靠老板年年加工资，私下给红包，反而会增加经理人的惰性。如何解决老板用人的困境？
只有建立一套科学合理的激励制度，“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”，更不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路！年底年初企业实施薪酬绩效和股权激励有哪些区别？
达成年度目标对比
薪酬绩效：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！
股权激励：股权激励不仅能让员工有信心、有动力达成目标，而且多数股改案例证明，员工有了“老板心态”后充分发挥自身潜能实际是大大超越了目标！在企业里实施股权激励已是大势所趋，早做强于晚做，主动改强于被动改！
哪个更长期有效？
薪酬绩效：薪酬解决员工对短期利益的追求，薪酬包括基本工资、提成、年终奖等，相信老板也深知每年春节之后员工的流动性最大，同行给出稍微高一点的工资员工即跳槽，留下来的更是要求涨工资、涨提成，不胜其烦。甚至还有的员工集体对抗公司制度要求提高待遇，大大增加了管理的难度：给，员工变本加厉；不给，劳资冲突甚至升级。
股权激励：股权能够解决员工对长期利益的诉求。股改的激励对象往往是公司一线或者高级管理者，分享的是公司的利润，公司好，分红自然更高，解决冲突的最好方式不是正面解决而是侧面引导，引导员工往长期、长远利益上考虑，这个工作最好由员工的直接管理者来做，他们最了解员工的心态，也最容易从思想上进行管控，这些本是劳资对立面的管理者站出来替公司说话才是真正的为企业老板分忧。
为明年的战略扩张保驾护航
年关将至，很多员工戏称公司年底的总结会是务实会，年初是务虚会。“反正年初制定的目标也是夸大的，完成不了。”员工内心对公司的战略目标没有信心，以这样的心态来看待，企业发展战略能实现吗？
公司年底如果有战略扩张计划，无论是营业额增长、净利润翻番还是人员扩编、门店升级激励制度与春节后高端人才引进相匹配连锁复制，这些都需要员工共同努力实现，如何让员工的努力方向和公司的战略方向一致并坚定不移地一同前进？股权激励让员工的收益和公司的收益、老板的收益三点一线，目标对了，方向对了，结果就不会错。
升级激励制度与春节后高端人才引进相匹配
经营企业和赛龙舟一样，公司实力、员工努力、劳资合力三力迸发才能一马当先。如今，越来越多的船手参与进来，老板的角色更重要的是龙舟船头上的鼓手，船开的好不好，关键是鼓擂的好！只有公司上下一心，才能取得更为辉煌的成就！
不同的发展阶段需要擂出不同的节奏，从发展初期的一鼓作气、龙舟飞驰，激励好创业元老就能实现；到发展中期的再鼓提气、船如飞剑，激励好能臣也能实现；而现在，行业内越来越多的企业引进或实施股权激励，将万船齐下竞风流，很多大型的企业选择在年底实施股权激励，通过升级激励制度来吸引行业内的优秀人才，进而打破人才引进的行规。只有老板更早的作出准备，才能更好地抓住机遇。
股改让老板过年不再发愁
年底是总结一年收获的时候，员工盼着拿到丰厚的奖金回家过年，很多老板往往纠结于年终红包发多少合适？
完全按业绩，很多职能层面的高管不知道给多少；
完全按职位高低，很多业绩突出的中层不知道给多少；
完全按进公司先后，很多后进公司但有能力的人不知道给多少；
完全按和老板的亲疏关系，很多只知埋头苦干从不表功的不知道给多少……
挣钱是本事，分钱是艺术。分钱的游戏规则应该尽早制定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚“谁创造价值，谁分配利益”这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱，利益合理公平分配，企业才能做得更好更长久。
本文取自网络，版权归原作者所有。
老板，开年为什么要做股权激励？
1. 公司销售额、利润下滑严重
2. 传统激励方式失效，员工动力不足
3. 老板累死累活，员工坐、等、靠、看
4. 制定业绩目标时员工不愿承担业绩指标
5. 核心高管拿着高额年终奖外出创业或跳槽
若想留住人才、提升员工积极性，又暂时不想修改章程、给真实的股份，在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式！
无论企业规模50万还是50亿，只要您希望将企业做久做强、有钱有闲，干股激励就是您企业的必修课，越早学习、应用，越早受益！
不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的!
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课程对象：
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• 中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
• 长期：维持企业战略的连贯性，形成卓有成效的公司治理结构。
讲师介绍：
马方
• 泰山管理学院院长，股权战略理论的提出者，多家大学总裁、金融班兼职教授，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问。
• 长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
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