Business | Wealth Mastery Academy - Part 3

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新手理财需考量的投资风险?

近几年,随着经济快速发展和居民收入水平的日渐升高,人们的理财意识逐渐觉醒,对于投资理财的兴趣也与日俱增。不过,随着互联网的大力普及以及网络理财的兴起,越来越多的投资者开始关注互联网金融这一门理财方式。但对于一些理财新手来说,既想要获得高收益,却又忧虑投资风险,因此总是迟迟无法落实个人的理财计划。对此,新手者该如何进行理财? 选择大平台,积累经验 俗话说,万事开头难,无论是做事还是理财,在开始之初总会遇到各种各样的问题,例如收益的高低、产品的选择、平台的风险等,因此不少人也会觉得理财不易。而要想快速掌握理财方法,只靠单纯的理财知识是不足够的,还需要在实战中积累经验。当然,为了保障投资的安全,新手上路之初不妨选择一些实力雄厚的大平台,不仅收益较有保障,而且不用担心投资的风险性。 在选择投资公司之前,投资者应考虑的因素包括不仅有着完善的风险控制体系为后盾,而且资质齐全,更有银行资金存管系统为用户资金保驾护航,这将能让投资者放心进行投资活动,并借此积累丰富的理财经验。 首选互联网理财产品 很多理财新手因为没有一定的理财知识和经验,因此常常跟随朋友进行投资,但一些理财渠道的专业性却并不适合新手,比如投资股票、期货等,不仅门槛和专业度要求较高,而且还要有丰富的经验为基础,是以很多新手投资这类产品总是面临亏损或者被套的尴尬局面。在这里建议大家,新手上路,优先选择一些投资期限短、门槛低、操作灵活而收益又可观的互联网金融平台进行投资才是王道。 另外,在此也给予给予大家温馨提醒,不少互联网理财平台针对新手投资,都有一定的新手标,不仅收益高,而且投资期限短,新手投资时一定要抓住机会,不能错过这些优惠。 明智投资才是上策 理财是一门学问,更是一门技术,建议新手理财者,一定不能太过盲目,只有选择对的平台,对的产品,才能合理管理自己的资金收入,规避投资风险,实现财富的增长。一间公司能必须达到收益稳健,而且安全性高,才有利于所有投资爱好者进行理财,尤其对于新手投资者来说,更是不容错过。

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为何中小企业要转型至跨界电子商务?

近几年来,传统外贸行业正面临严峻的发展瓶颈。从出口来看,国内劳动力成本升高、外汇压力加大等原因,导致国内制造的成本红利正在消失,同时,中小企业的低端商品难以直接面对国外市场,过长的出口链条造成外贸企业利润被不断摊薄。在这样的背景下,跨界电商成为当前国家“互联网”战略中的亮点之一,被认为是传统外贸突破痛点的重要路径。其优势可分为4点:  减少流通环节,增加利润空间 传统的出口贸易,企业通常只负责生产产品,将贸易出口运输、报关、报检之类的重担则交给代理公司处理。生产商和消费者中间隔着多个渠道,大部分利润都被中间商所获取,生产商只能获取微弱的利润。如今,跨界电子商务到来,能够有效打破渠道垄断,为中小企业提供报关报税海运等一站式服务,减少交易环节,缩短交易时间,节约交易成本。与传统的市场推广手段相比,利用跨界电子商务平台进行市场开拓、市场推广成本更低,中小企业获取利润空间更大。 有助于中小企业树立国际品牌 每个中小企业在创立一段时间后,总希望最终能够走出本土,跃升国际平台。然而,一间企业想要树立品牌,一方面是需耗时,另一方面是经商中间渠道多,生产商和消费者难以建立直接联系。通过跨界电子商务平台生产商可以直面消费者,更真实、直观、有效地展示自己的产品,打破传统的中间渠道,避免中间商信息传递中不可避免的信息误差。与时同时,更为直接的联系方式有助于增加消费者对产品的了解,以及培养消费者对产品的信赖感。高产品质量、低推广费用、生产商和消费者的直接沟通是企业树立品牌的重要条件。跨界电子商务的出现为国内中小企业在国际上树立品牌提供了便捷、有效的途径,对于推动我国中小企业在国际上产生影响力具有重要意义。 精准定位需求,提高市场供需匹配度 互联网时代是一个“用户体验的时代”,生产商必须以用户的需求为中心,根据用户需求进行产品设计。利用跨界电子商务平台的海量数据平台,可以挖掘消费群体的共性需求,有针对性的进行产品设计与研发。同时,可以借助大数据分析技术,精确定位用户需求,帮助企业找到真正的买家,为买家提供个性化的定制服务。 此外,更加突出的是,跨界电子商务将会引发生产方式的变革,传统的生产方式是“产品制造–流向用户”生产商将生产好的批量产品直接推向市场,产品数量、规模难以与市场需求完全匹配。利用跨界电子商务平台可以先将设计好的概念产品展示出来,由消费者进行预订,通过需求决定生产,需求与生产高度匹配,避免过量生产导致的资源浪费。 拉动创新创业,推动转型升级 跨界电子商务在快速增长的同时,对平台、物流、支付、通关等环节也提出了新的需求,直接推动了相关产业的发展,推动行业运作模式创新。新兴附属产业的发展有利于拉动就业,同时为具有创业热情的青年带来新的机遇。 消费群更热衷于海外产品 随着跨界电子商务的蓬勃发展,对中小企业来说既是机遇也是挑战,既是产品“走出去”的过程,也是国外产品“引进来”的过程,中小企业产品龙混杂、良莠不齐,一些消费者已经不满足与国内产品的吸引力,开始对海外市场的高品质产品产生浓厚兴趣。“海淘”“洋芋头”等海外代购网站的兴起印证了消费者对海外产品的热情。为了应对国外产品带来的竞争压力,中小企业必须主动加快转型升级的节奏,提供资源利用率和生产效率。

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决定股权设计成败的九大因素!

虽然股权制度有着许许多多的好处,但是因为设计和使用不合理,使得很多公司即使实行了股权制度,反而是将公司推向分崩离析的境地。那么如何设计一个让双方能更好达到共赢的股权激励方案呢? 要点一:身份界定 我曾不止一次看到类似的文章或话题: 1.老板累死,员工却闲着; 2.员工没有使命感,当一天和尚撞一天钟; 3.公司花钱如流水,员工看不见; 4.员工有能力就走,没能力就混日子。 …… 员工明明是个拿钱按时照顾孩子的保姆,,明明只有短期利益关系,而老板却期望她能像母亲一样热爱孩子,尽心尽力的为孩子付出,结果就只能是期望越大,失望越大了。 这里就道出了股权激励解决的第一个问题:从员工向企业所有者的身份转变问题。身份揭示着一个人的行为密码,身份不同行为模式就不同。 当一个人以合伙人的身份来思考的时候,他的思维和格局一定是不同的。所以股权激励的第一步:就是要把身份的界定落到实处。 要点二:战略认同 战略是股权设计的核心,有道是“道不同不相为谋”,当一群在战略上无法达成一致的人一起共事时,步履艰难,相互折磨,产生内耗就是在所难免的了。 让每个合伙人写一写自己要做的事情是什么?未来1年、3年、5年、10年要达到的目标分别是什么,所有的事情要围绕什么来进行,这样确定企业战略之后,对于认可战略的人吸纳成为合伙人,对于企业战略起核心贡献的人,创造独一无二价值的人给予股权,这样才更能驱动企业战略更好的实施。 要点三:任务分工及考核点确认 企业经营的过程中,要想合作愉快,必须做好分工:分股分权分工分力。 要进行合理分工,明确考核点。分工要在各个层面明确各人的职责,不能只是简单的“销售你负责,运营我负责”。分工越明确,操作起来就越得心应手。 要点四:确认核心股东 家有千口,主事一人。每个项目在创业初期一定有一个说的算的,这个人就是核心股东,那么这个核心股东是谁来当?是能者居之,还是出资最多的人来做? 按传统的理念来看,那一定是出资最多的人是核心大股东了,但在当下很多项目里来看是很难的,比如说传统企业与互联网相结合诞生的许多新项目,很多时候出资最多的那个人可能对新业务完全不懂,此时让他出任大股东很有可能会干扰企业的决策,最终浪费资源的。 创业初期核心股东的作用是至关重要的,让更懂业务的人来操盘是更好的选择。 要点五:交钱交心 在创业的初期,一定要合伙人交钱交心。为什么这么说?既不愿意在你身上花钱,也不愿意在你身上花时间,是真爱吗? 如果你真的看好这个项目,那你一定要出资,只有出资了才能证明你对这个项目是真的有信心的,也进一步保障了你会对这个项目更尽心。 要点六:股权比例设定 项目的初期不仅仅需要钱,更需要的是人的作用,只有有合适的人才能够真正的把项目盘活,所以这个时候我们就要来设定股权比例了,在这个项目中钱占几成股份,人占几成股份,技术又占几层股份?当然,这是最难也最容易产生分歧的部分。 我的建议是既然在一起共事,就应该求同存异,几方合伙人应该把眼光看的更长远,不妨这样,在创业初期先按照出资比例来分股权,也就是钱占主要地位,然后项目启动企业开始运营,我们可以采取动态股权的方法, 比如说一个1千万的项目,A出资800万、B出资200万,B负责操盘运营,那么起初A的占股则为80%,B为20%;当企业估值达到5千万市值的时候,占股比例可以调整为A占股60%、B占股40%;当估值达到1个亿市值的时候,A占股51%、B占股49%…… 通过这样一个动态的设计,既可以保证出资人的利益,也可以充分调动操盘的合伙人的积极性,通过这种找到彼此的需求点的办法,制定出一个共赢的方案。 要点七:锁定期 设定锁定期,在激励对象达到预先设定的考核指标后,方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。 设置锁定期的目的是为了进一步约束管理,留住核心人才,尤其是在企业发展遇到瓶颈的阶段。 要点八:退出机制 所关于股权退出,有几种情况要考虑: 主动退出: 未达到锁定期,这个时期退出股权是要被清零收回的。 被动退出: 1.考核不达标。对合伙人一定是要有考核的,就像对孙悟空一定是要有紧箍咒的,完成考核继续合作,完不成考核就要被清退出合伙人队伍; 2.触犯了企业的高压线、触犯了国家法律 、对企业造成了重大的损失等状况; 3.法定退出:工伤、死亡、宣告死亡、丧失行为能力等。 这几种都是在股权设计之前要预先考虑好的状况,并提前在合同中协商好每种状况的应对机制。 要点九:竞业限制 核心股东掌握着企业的核心资源和商业机密,为了企业的长期发展,这一点在股权设计时也是要着重考虑的要素,比如说合伙人在从业期间不得兼职,或其直系亲属不得从事与本公司业务有竞争关系的行业,合伙人退出2年内亦不得从事相同行业等,进一步保护企业的核心竞争优势。 创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。 企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。

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