Category Archives for "企业内部创业"

一员工提出辞职,老板问了他一个与离职无关的问题

一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。 了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”员工给出了三个答案: 员工说“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”。 员工说“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了”; 员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”,老总强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢? 最后老总告诉员工说: 毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。 如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事! 跳槽穷半年,改行穷三年。 献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人! 1.不要轻易离开团队,否则你要从零做起。 2.不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 3.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 4.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 5.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。 6.创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 7.遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。 谁能最后享受到胜利成果? 第一:能始终跟着团队一起成长的人。 第二:对团队的前景始终看好的人。 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五:抗压能力强且有耐性的人。 第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 第七:不计较个人得失,顾全大局的人。 第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人! 学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美, 给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧! 不管你在哪里上班,请记住这些字! 第一则:工作不养闲人,团队不养懒人。 第二则:入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。 第三则:没有哪个行业的钱是好赚的。 第四则:干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。 第五则:赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。 第六则:只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。 第七则:让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少! 送您一个字:干! 创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。 企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程, 为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。

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真正的“好工作”一定能让你持续增值

美国作家坎贝尔曾说过这样一句话:“最坏的生活,就是没有选择的生活。”职业选择何尝不是如此:最坏的工作,就是没有选择的工作。 前段时间偶然碰到了我的大学同学老A。这伙计,上了几年班觉得接近天花板了,心一横决定拿出所有积蓄出国留学,前脚刚收到录取通知后脚就把工作辞了…… 扪心自问:如果你有更好的选择,你还愿意做今天的工作吗? 人人都想为人生加码 我们经常道听途说:谁谁谁放弃工作去读研,谁谁谁去考了什么证,谁谁谁又出国镀了个金……归根结底,谁都想为自己的人生增加一份筹码。 事实上,工作一年半载之后,这些情况十分常见。因为自从离开校门以后,我们每个人的焦虑感其实是递增的: 毕业0~1年,普遍迷茫——大多都不知道自己适合什么样的工作; 毕业3~5年,瓶颈凸显——发现身边很多同龄人都比自己混得好; 毕业10年以上,如临大敌——恍然觉得再不改变这辈子就完蛋了…… 如果放任自流、不及时修正自己的职业路径,那么不远的将来,你可能要面临一个惨痛的事实:你和当初一同步入职场的朋友,已经不是一个阶层的人了。 天下没有免费午餐 我经常听到有人抱怨自己的工作,诸如工资低、加班多、老板抠……然而,半年后问他:“你工作换了吗?”他一脸淡然:“没呢。” “你不是老早就嚷嚷要换工作了吗?” “没找到更好的去处。”理直气壮。 没找到更好的去处,你还抱怨个屁?为什么迟迟没找到比现在更好的工作呢?是没认真找还是找不着? “钱多事少离家近,位高权重责任轻。睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。”世界上真有这样的美差吗? 承认吧,你想要的,根本不是好工作,而是不工作。这谁不想?不过,我从来不奢望找到这样的工作。因为从小老妈就告诉我一句话:“天上不会掉馅儿饼。” 那么,什么样的工作才算得上“好工作”呢? 为人生定下专属意义 记得上高中的时候,我特别爱上哲学课,一度痴迷于一个问题:人活着的意义是什么?有一次偶然在作家毕淑敏的散文里读到一句话:“人生是没有意义的,但你要为之确立一个意义。”豁然开朗。 放到现在,可能有人会说这是鸡汤。这不是我讨论的重点。我想说的是,你也得为自己的工作确定一个“意义”,只有在这个前提下谈“标准”才有价值。 有的人工作是为了养家糊口,那么能薪酬就是意义,有的人工作是为了打发时间,那么清闲就是意义,有的人工作是为了将来不工作,那么能力、经验、资源、智慧……都是意义。 然而,对大多数普通人而言,单看一点是显然不够。因为我们往往对工作寄予“多重期待”,而一份工作也往往具备“多重特征”,并非一个好坏能够概括。 但无论如何,每个人的职业使命都是差不多的,无非是:为了过上自己想要的生活。 所以,面对一份新工作,我认为至少三点你必须优先评估: 1.能否让你养家糊口(底线) 如果你没有其他收入来源,那么,一份无法养家糊口的工作,不建议你作为首选。除却个人能力问题的情形,合理的收入应该是从事一份工作与否的底线。 2.能否让你持续增值(核心) 对大部分人而言,区区几千块死工资显然是无法跟上自己日益增长的物质文化需求的。因而,一份职业队个人成长的提升效应就非常重要了。 有句话说:“最贵的是资源,最便宜的是钱。”如果工作几年后,你除了工资之外一无所获,只剩下远去的青春和消磨的时间——这不亚于人生的一场劫难。 对职场人来说,一天80%的时间都为工作所占据,为什么不选择一份高附加值的工作呢?记住一句话:“当你发现时间是贼了,它早已偷光你的选择。” 3.能否让你离梦想越来越近(升华) 我相信,每个人心里都是有一个梦的。生产线上的女工,或许有一个诗人梦;开出租的大哥,或许有一个歌手梦;漂泊在外的你我,或许有一个环游世界的梦…… 然而,并不是所有的人都能如愿以偿向着自己心中的梦进发。事实上,职场中的大多数人都是做着不如意的工作,憧憬着自己想要的生活。 那么,你即将从事的工作对你的梦想是否有帮助呢?聪明人会为自己定一个“职场终极目标”,让每一次跳槽都离心中的梦想近一点。 总而言之,什么是一份好工作:一能让你养家糊口,二能让你持续增值,三能让你离梦想越来越近。满足这三点,就可以纳入好工作的范畴了。 不过,有时候找到一份好工作反而不是最重要的。因为世上没有绝对的好工作,也没有绝对的坏工作。 对于那些混日子的人,好工作也能干成烂工作;而对于那些追求卓越的人,即使是烂工作,照样干得风生水起。这不仅仅是工作的问题。 正应了那句话: “也许工作无所谓好坏。世人眼中的差工作,如果能做成业界顶尖水平,那就是令人羡慕的好工作;世人眼中的好工作,如果处于业界的底层,也许连自己都养不活。” 所以,与其苦苦寻觅“好工作”,不如脚踏实地做好现在的工作。 文字来源:魏渐 扎心了老板!你的员工是不是: 1. 目标讨价还价,利益你争我抢 2. 部门各自为政,互相推诿扯皮 3. 不放权不积极,一放权就乱搞 4. 老人坐吃山空,新市场无人做 5. 成本浪费严重,没人关注利润 6. 工作散漫懈怠,组织效率低下 […]

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夫妻股东,学会规避风险了吗?

最近蓝翔技校创始人离婚也被闹出了点动静,导火线说白了还是围绕着财产。盘点中国那些富豪的离婚,都会因为财产分割问题影响到企业的发展,一条“土豆条款”就是最直观的微缩明证。离婚在什么时候都不是一件让人愉悦的事情,如果不可避免的遭遇这样的不快,那么我们能做的就是将损失降到最低。 如果是婚后创业,即便是一个人创业,另一个人不参与,不参与的另一半也对这家公司拥有一半的所有权和分红权。如果是两个人一块儿创业,不管在公司里的股份是怎么分配的,其实质还是一半对一半。当公司法遇到婚姻法,公司法支持的股权分配比例无效,遵从婚姻法的共同财产均分原则。所以在婚姻稳定度不是太高的今天,婚后共同创业的夫妻应该怎么做才能更好的规避风险呢? 夫妻股东面临的风险分两个层面,一个是公司经营层面的,一个是婚姻经营层面的,本文关注的是从公司治理层面来规避公司经营风险,至于如何经营婚姻并保持婚姻的稳定,不在本文讨论之列,每个人都是要为自己的行为付出代价的。 控制权的约定 从创业的角度来说,夫妻一起创业是很好的,因为可以同甘苦。从理论上讲,这种“夫妻店”却是最糟糕的治理结构,隐含了太多的风险。在情感的面纱下,一同创业的夫妻,往往看不清背后的风险,像过日子一样不分你我,给公司的发展埋下隐患,一旦遇到问题,损失就不可避免。 夫妻股东之间最容易发生的矛盾基本上都是围绕着公司的控制权。夫妻股东对公司都付出了心血与情感,都想拥有话语权,让公司更好地发展。所以在夫妻两个人共同创业的公司里,控制权更是一种责任,一种使命,不是面子。我见过这样一对夫妻:创业以女性为主、为先,男人后来进入,这个男人能力很弱,但是往往能力很弱的男人更在乎权力,所以男人控制欲很强,凡事都要说了算,女人就非常被动,有苦难言。这样的一种组合很难保证不影响公司的工作,如果他们能在一开始就做好约定,还会出现这种尴尬吗? 对公司的控制主要表现在表决权上,决策的好坏会直接影响到公司的发展,如果两个人都想说了算,结果是两个人谁说了也不算,会让公司僵持不能发展,甚至死掉。如果没有能力的人说了算,失误的可能性就会大,同样不利于公司的发展。所以夫妻两个人在刚开始创业的时候就要约定谁有能力就把控制权交给谁,或者根据两个人对公司的贡献程度来进行约定,但是分红权不变,都是50%。比如有能力或者贡献大的那个人,可以拥有100%或者80%的表决权,另外一个人没有或者只有20%的表决权。这样,两个人产生争执的时候,不至于僵持。如果因为内讧影响公司发展,肯定背离了两个人创业的初衷。理性看待控制权的实质还是很有必要的。人会变,尤其是共富贵的时候,有句老话叫“共患难易,同富贵难”,为了让公司能走得更长久,最好提前做好约定并公证。这件事看似简单,做起来却是有难度的,因为夫妻两个人关系好的时候,谁也不相信将来会出问题,谁也不好意思捅破这层纸去未雨绸缪。如果两个人有一个人甘愿示弱或者两个人虽然都很强,但是能高度互补如潘石屹和张欣一样也不存在问题,如果两个人不管能力如何,却都想说了算,就必须提前做预案。一旦错过了机会,等关系不好的时候就再也没有机会心平气和地理智对待了。 下一代婚姻风险的规避 如果夫妻俩既很好解决了经营中公司控制权问题,又婚姻稳定,从长远来看也并不代表公司就一定是安全的,因为他们还面临着下一代婚姻可能带来的风险。现在这个社会,人性多元化,离婚率越来越高,如果不做任何规避,连离两茬,估计公司就没了。在我接触的不少案例当中,孩子40多岁,接班已经20年了,还是一分钱股份没有。起初我不解,后来慢慢理解了,是因为父母对孩子的婚姻不放心,潜在的风险使父母不敢把公司的股权交给孩子。所以创业夫妻还面临着如何规避下一代婚姻可能带来的风险问题,这里仅指财产被分割的风险,不涉及孩子能力问题给企业带来的经营风险。 不管企业规模大小,如果遭遇财产分割,对公司的长久发展无疑都是一种伤害,所以及早做好财富传承的布局,合理规避风险,才是明智之举。 规避财产被分割的风险,传统的做法有几种,一种是婚前财产约定,一种是继承权约定,还有一种是股权赠与约定。这些约定需要遵循着《公司法》《婚姻法》《继承法》等法律法规的规定。婚前财产约定,基本上已经被社会广泛接受,做个协议公证一下就可以了。继承权约定,一般是通过立遗嘱的方式,遗嘱约定公司股权由自己的子女继承。人活得好好的,一般不会想到或愿意去做这件事,但是如果不希望公司以后遭分割,还是提前做准备的好。同时,如果公司里还有其他股东,就要根据《公司法》去完善公司章程,明确继承人是继承股东资格还是股权财产。毕竟遗嘱继承是身后事,所以并非是完美的选择。还有一种方式就是股权赠与,可以将公司股权明确赠与子女所有。目前中国法律对于直系亲属间的股权赠与是不征收个人所得税的,这种方式应该还是一种不错的选择。不管是股权的继承还是赠与,都需要找专业律师把相关事项做周全,避免不必要的麻烦。 国内国外都有通过成立家族委员来管理公司资产的成功案例,但是在中国,这种做法随着独生子女政策的持续执行,这种做法在慢慢退出历史舞台,虽然2016年生育政策开始松动,这种做法有重回舞台的可能,但是要重新兴起也还需要一个漫长的过程。最近几年兴起的家族信托应该是一个不错的选择,但是同时也会面临另外的风险,比如大陆信托业的规范程度以及信托公司的职业水平、信誉等。 结语: 在利益面前,人性中的私欲总要抬头,私欲虽是无止境的,但是可以用好的规则来约束,这于人、于己、于公司都是利好。风险随时存在,但也不是那么绝对,现实中不乏合作很和谐、很长久的搭档,要么是强弱合作、强强互补,要么因着共同的信仰而和谐。每一个创业的人都希望自己的公司能够走得远,走得长久,那么就要顺应人性,制定好的规则,让风险可控,把风险降到最低。

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