众所周知，孩子是父母的爱情结晶品，他们健康快乐成长，就是爸妈最幸福的事；对于创业者而言，企业也像是他们的“孩子”，经过多年的奋斗努力，一步步将它发展至一所有规模且品牌的公司。然而，孩子与企业一样会有独立自主的时候。在婴儿期，孩子极需父母的照顾及保护；到了幼年，他们开始学会自理，减少依赖；青少年时期，已经有能力去决定自己的未来，父母的角色从照顾者逐渐变成监督者。
企业亦是。创业初期，老板凡事自己做，说了就算；到了中期，开始注入外资，企业模式做大，老板需要一个完善管理层来继续引导工作，让企业有更大的发展空间，到了后期，企业发展稳定，甚至计划搞上市，老板的能力不足以全面管制，实行自主经营就应时而生，各个部门自我掌管，定时与老板汇报，这时候老板就成了公司的企业经营总监。
选择自主经营，企业发展更顺
每个老板都应该理解，从当初的小企业走到大企业，甚至是发展至跨国，公司的内部管理走向自主模式是必然的事，只有这样公司的运作才能更顺畅、更多元化。试想想，对于一个员工而言，公司在经营层面上开放，是给予他们一分信心的保证，让他们为自己干活，学习管理的渠道，展现自己做自己分，这样的工作方式促成了员工的积极性及主动性，对企业发展是有莫大帮助的。
除了提高员工的工作态度，自主管理也让上级与下级有了更多沟通机会，改变以往上级下命令，下级只能跟随的专制方式。另外，自主管理更能给上级有机会聆听下级的建议，获得多样化的解决方式，促使企业经营走得更稳健。
曾经在网上看到这段话，是针对主管说的。“如果真的爱你的伙伴，就要考核他、要求他，逼迫他成长；如果你碍于情面、设下低目标及低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害，造成他们无知及懒惰。”我相信所有的主管都不希望这样吧！因此，想让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品格，不断的成长，就应该适当放手让他学习自我要求。紧记一个原则：制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
如何让员工学会自主管理？
- 认清自我
很多时候，员工都会忽视自己内在的缺点，也看不清自己的优点何在，简单说就是缺乏自我认识。通过自主经营，员工可以学习、借鉴及不断提升个人素养，及时跟上公司前进的脚步，让自己不被社会淘汰。
- 参与目标与制定
工作需要目标来导向，不懂得设定目标，工作便没有方向。借用自主管理，让员工找出自己的工作目标，有利于工作开展，以达到公司的整体的发展最终目标。
- 充当企业的主人
企业发展，员工的主人意识很重要，工作的目标就是创造利润。公司利润是每个员工的责任，培养他们有主人意识，树立正确的人生观，给予他们一个展示才华的舞台。
- 学会自己干自己担
工作需要激励，也需要动力，为员工提供一个展现才华的舞台，给予他们赞美及鼓励，让他们觉得自己在为自己做事，拥有享受努力的成果。
结论：
自主经营绝对不等同于自由发挥，它不仅是员工自己的事，在经营的过程中仍需要同事及上级的从旁协助，最终达成一致共识，形成完善自我，超越自我，协助部门或企业达至更企业绩效。
- 通过回归经营权，大大调动员工积极性。
- 通过独立核算，实现人人为自己干。
- 通过自负盈亏，让员工关注成本和利润。
- 通过自主经营，让员工每天充满目标感‘与成就感。
- 通过强监控权，规则内的事情自己说了算。
- 通过责任下放，让管理变得简单，解放老板。