以股权激励员工，可助公司利润倍增

一开头，先给各位老板们提供一个公式法，好让大家了解公司利润从何而来？

公司利润：资源x管理x员工N次方

公司利润来源是资源、管理及员工，其中资源是劳动的对象，管理是劳动的手法，员工则是劳动的操作者，而公式内的N是指员工工作的积极性。你一定察觉到三种来源中，唯有员工的工作积极性是乘法关系。有鉴于此，若是员工的积极性越低，甚至为0，那么一切都不会产生。从这组公式题结果说明公司的利润全赖于员工工作积极性。一切都是人做的，人是生产要素最活跃的。

员工才是企业最大客户

老板最大的错误就是认为企业想要壮强大，服务客户令他们满意就好了。实际上，员工才是企业最大的客户，简单道理是员工对工作没有积极性，就没人去用心服务客户，那企业的利润从何而来？想要提高员工的工作效率及积极性，秘诀在于“股权激励机制”，通过分享股权，将能彻底改变他们的工作态度，带来一连串积极效果。所以，分享股权并非越分越少，而是越分越多的。
每个员工都是可以被激励的，而且应该被激励。如果有员工不能被激励、不能被改变，这是管理者的问题。只要找对方法，所有的企业都能实现最高效的运作，实现做大做强的目标！

股权激励对企业发展起关键性

股权激励是透过一个激励机制，作为驱动力；过程中的激励，作为推动力；而员工的成功欲（财富及梦想的渴望），作为牵引力。三力结合，推动着员工自动自发地工作。

企业的成功之路就是攀登山峰的路途，坡面崎岖不平。员工是斜坡上的球，管理者的责权是要让球往上滚，越快越好。当中就需要前面有人拉、后面有人推，中间的拼命跑。在这种情况下，只要每一个员工都在拼命往“山顶”冲去的时候，企业才会获得无限的发展动力，达至公司设下的最终企业目标。

谈到这里，老板或许会问及，以股权来激励员工真的有效吗？是的，因为每个正常人都有成功的欲望。而在三种力中，最重要的是什么呢？

驱动力即激励机制是核心占60%，这类员工需要通过激励才会努力奋斗地工作；牵引力即员工的成功欲激励占20%，这类员工只要有美好、稳定的愿景就可以为之奋斗；过程激励占20%，这些员工需要传统的“糖果+鞭子”的方式，在过程中不断盯着他、鼓励他，让他拥有自信去发挥所能。

股权激励2步骤&5机制

进行股权激励的第一步：定目标。公司上至下拥有共同愿景是非常重要的，共同愿景是团队凝聚力的核心。一间公司若没有共同愿景的团队，哪怕人人都是顶级人才，力不往一处使，也只是徒劳无功。很多老板总爱抱怨很累，下面的员工不会做事，都得自己亲自上场，究竟是员工能力不够，还是他们不愿意为公司全力以赴呢？追根究底，其核心原因不枉是没有共同愿景，员工不拿公司目标当自己的目标。股权激励就是要激发员工拼命为公司工作的行为动机，变需求为要求。
进行股权激励第二步：管理机制。在现在仍有不少的公司采用冷冰冰的KPI考核机制，甚至直接按照管理层的意愿进行内部的管理。老板管理企业，其实是管理员工的人性，公司制度都没有人性化，你怎么能要求员工有高度的忠诚感与归属感？

不少企业管理层头疼莫过于老员工问题。企业初期没有老员工，就没有今天，但是有了他，企业却未必有未来，因为他们的积极性越来越低，影响企业继续发展。这时候，老板可制定了老员工的金色降落伞激励法，像是在职感恩计划，通过服务家属，来增加核心人才的归属感。根据他的职位与薪酬状况，提取一定比例的金钱，存入核心人才家属的账户。只要他在公司尽职尽责的工作，家里人才能与有荣焉。要是哪一天他想要离职，家里面的人也会成为一个说客。用激励法回报老员工外，对于中层员工又该怎么运用股权机制，大致上分为几种：
• 用人机制：任人唯贤，以绩论人
很多老板会问：“如何确定被激励对象？”答案是：可以量化考核标准的评估方法。通过考察知识水平与技能技巧，处理问题的能力，承担任务的责任，来确定岗位价值，并配合KPI绩效考核机制，老板可以清晰地了解且合理地用人。
• 分配机制：多劳多得，高薪高效
身为管理者必须要懂心理学，管人就是管人心，得人心者得天下。对于一家公司而言经营理念，第一是经营人心，第二经营智慧，第三经营文明，经营文明就是做好事，走正道。
• 竞争机制：公平竞争，效率优先
个人竞争是最好的激励效果，让每个人无时无刻都在比武，激励能激发潜力和活力；其次是传统的手段，设定做好了怎么办，做不好怎么办；最后是团队竞争，一旦置于团队压力之下，做得不好就会拖团队的后腿，没有人愿意成为团队的孬种。竞争关键是要公平，更要讲究效率优先，机会是均等的。只有这样才能让有能力，有效率的人优先享受最好的待遇、奖励，其他的人可能会羡慕嫉妒，但是一定会有鞭策的作用。
• 奖惩机制：重奖重罚，赏罚分明
有个心理学的24%的法则，若奖励超过月收入的24%，大家就会心跳了；若处罚高于月收入的24%，员工就会心痛了。总之，奖惩一定要重奖重罚。
• 发展机制：共同富裕，共同发展
建立老板与员工共赢的局面。让公司做大做强的同时，员工也能获得自己想要的。核心人才有机会获得公司的股权，成为公司的“老板”，拥有更大的发展空间。

结论：
走在日异月新的年代，企业都一定要从员工激励入手，因为员工没有动力，企业将无法有所发展，甚至最终倒闭结业。因此，想要企业越做越大，留住人才，用对方法及策略是极为关键的。

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