自主经营让员工快乐干活,学习承担

众所周知,孩子是父母的爱情结晶品,他们健康快乐成长,就是爸妈最幸福的事;对于创业者而言,企业也像是他们的“孩子”,经过多年的奋斗努力,一步步将它发展至一所有规模且品牌的公司。然而,孩子与企业一样会有独立自主的时候。在婴儿期,孩子极需父母的照顾及保护;到了幼年,他们开始学会自理,减少依赖;青少年时期,已经有能力去决定自己的未来,父母的角色从照顾者逐渐变成监督者。

企业亦是。创业初期,老板凡事自己做,说了就算;到了中期,开始注入外资,企业模式做大,老板需要一个完善管理层来继续引导工作,让企业有更大的发展空间,到了后期,企业发展稳定,甚至计划搞上市,老板的能力不足以全面管制,实行自主经营就应时而生,各个部门自我掌管,定时与老板汇报,这时候老板就成了公司的企业经营总监。

选择自主经营,企业发展更顺

每个老板都应该理解,从当初的小企业走到大企业,甚至是发展至跨国,公司的内部管理走向自主模式是必然的事,只有这样公司的运作才能更顺畅、更多元化。试想想,对于一个员工而言,公司在经营层面上开放,是给予他们一分信心的保证,让他们为自己干活,学习管理的渠道,展现自己做自己分,这样的工作方式促成了员工的积极性及主动性,对企业发展是有莫大帮助的。

除了提高员工的工作态度,自主管理也让上级与下级有了更多沟通机会,改变以往上级下命令,下级只能跟随的专制方式。另外,自主管理更能给上级有机会聆听下级的建议,获得多样化的解决方式,促使企业经营走得更稳健。

曾经在网上看到这段话,是针对主管说的。“如果真的爱你的伙伴,就要考核他、要求他,逼迫他成长;如果你碍于情面、设下低目标及低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害,造成他们无知及懒惰。”我相信所有的主管都不希望这样吧!因此,想让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品格,不断的成长,就应该适当放手让他学习自我要求。紧记一个原则:制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。

如何让员工学会自主管理?

  • 认清自我

很多时候,员工都会忽视自己内在的缺点,也看不清自己的优点何在,简单说就是缺乏自我认识。通过自主经营,员工可以学习、借鉴及不断提升个人素养,及时跟上公司前进的脚步,让自己不被社会淘汰。

  • 参与目标与制定

工作需要目标来导向,不懂得设定目标,工作便没有方向。借用自主管理,让员工找出自己的工作目标,有利于工作开展,以达到公司的整体的发展最终目标。

  • 充当企业的主人

企业发展,员工的主人意识很重要,工作的目标就是创造利润。公司利润是每个员工的责任,培养他们有主人意识,树立正确的人生观,给予他们一个展示才华的舞台。

  • 学会自己干自己担

工作需要激励,也需要动力,为员工提供一个展现才华的舞台,给予他们赞美及鼓励,让他们觉得自己在为自己做事,拥有享受努力的成果。

结论:

自主经营绝对不等同于自由发挥,它不仅是员工自己的事,在经营的过程中仍需要同事及上级的从旁协助,最终达成一致共识,形成完善自我,超越自我,协助部门或企业达至更企业绩效。

  • 通过回归经营权,大大调动员工积极性。
  • 通过独立核算,实现人人为自己干。
  • 通过自负盈亏,让员工关注成本和利润。
  • 通过自主经营,让员工每天充满目标感‘与成就感。
  • 通过强监控权,规则内的事情自己说了算。
  • 通过责任下放,让管理变得简单,解放老板。

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