企业永续经营相信是每位创业者的梦想。在创业的过程中，资金是促使企业能不能走得更远，实现公司立下的企业远景。可是一个公司有资金，却没有优秀人才去管理或是推行，所有的任务或目标将化为乌有。人才是一个企业的核心力量。尤其是当今的企业，人才竞争激烈，如何留住人才是一大重要课题。实施股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍流行的做法。然而，股权激励是一把双刃剑，妥当设计，可助凝聚团队，振奋人心，迅速提升企业战斗力；要是做得不好，激化矛盾，甚或令企业无以为继从此散伙，令人惋惜。
人人只为自己卖力
很多的员工总抱着公司赚钱或倒闭，跟自己无关系，所以工作时都不会尽心尽力去设法做得更好。这是可以理解的事，因为这就是人的本性，我们无法逃避人是自私的动物。在他们的职场心态中，认为就算做得再好，也只是领一份薪水；在团队表现好，年终或许能获得公司分发一笔小奖励金，以示鼓励。然而，这些都不能满足人的欲望，更不会令他们对公司产生归属感。
员工对公司拥有归属感确实很重要，因为这是留住他继续为公司服务的关键，举个例子，一名孩子生长在充满爱的家庭中，父母与他拥有良好的沟通方式，任何时候在一起都很舒服安心，那么这个孩子会抛弃这个家吗？答案是不会，因为家给了他一份归属感。因此，一间公司给予员工归属感来自于满足他心灵，激励他内心的成就感。对于现代人，最有效的激励就是股权。
很多老板听到股权激励，脸上就浮现一个大难题：把股权分发出去，我不就是会少了股权？还拥有主导权吗？阿里巴巴就是最佳的例子，马云只拥有公司股权不到10%，却是公司关键决策者。
通过股权激励，老板与管理团队可一起创造增量，分享预期贡献，而不是分存量、分老板的股份，本质还是对员工的激励，通过这种方式让员工变成合伙人身份，一起共担企业风险，共享公司利润，到达双赢的完美局面。
股权要怎样设计为妙？
就如学习一道菜，掌握它的食材与营养价值后，当然也要学习怎么调配才能令食材发挥最佳状态。股权激励也该如此，只有妥善的股权设计才能令企业继续辉煌发展。
很多老板常有错误想法，股权激励不就是奖励员工的一个工具，其实并不是如此。股权激励的设计方案，必须由老板亲自设计及执行，因为你是最了解整间公司运作及远景的人，写出来的方案才最切合。
设计方案才是一个开始，股权激励在实施的过程中，会有碰到修改，因为企业的经营、员工是属于动态的。由老板负责设计才能了解股权激励的本质，修改也比较方便。做股权设计必须注意：建立完善的治理结构、清晰的管理体系、精简核算及透明决策。要知道企业的核心问题，由老板一手处理才是上策。
在公司推行股权激励后，老板会察觉公司有了组织变革的现象。确实是，在你把股份分发给员工后，他们就会成为股东。公司大小事务都与他有关系，成了你的企业合伙人。公司上下级和关系开始弱化，管理上也出现不同方式。
让企业重新注入新生命
创业阶段，老板喜欢采用说了就算的管理方式，换言之，他的言语或表态就是一切最终决定；随着企业不断发展，公司也应需求找了很多优秀人才进来打拼。这时候，老板就再也不能一人高高在上了，他必须找人给予建议与分析，以便让企业走得更好。毕竟一个人的智慧和能力是有限，汇聚众人的智慧与能力才能成大业。
股权激励不止对管理方式上有所变革，在企业文化上也产生变化。持有股份的员工成为主人之一，会开始参与公司经营管理，通过这样的转变，令他们的智慧及潜能无形中发挥出来了。
结论：
学习股权激励不难，其最关键是老板们是否愿意采用这方式留住人才，以及是不是做对了股权设计。企业股权激励不是拿老板现有的财富分给员工，而是跟员工一起打拼后赚来的财富，与他们一起共享。
在现今及未来企业发展的趋势，股权激励员工是一种势在必行的管理方式，更能让公司发展走向另一个高峰。敢于做出改变，你的企业才能攀得更高，企业永续经营不再是梦了！
老板的顾虑与烦恼…….
不想公司的优秀人才成为你的竞争对象？
公司做大了，尽心尽力干活的只有老板？
怎么激发老员工继续奋斗打拼，为企业再续佳绩？
股权激励员工斗志，怎么分配令自己安心、又能讨员工欢心呢？
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