人才留不住,企业难支撑

企业永续经营相信是每位创业者的梦想。在创业的过程中,资金是促使企业能不能走得更远,实现公司立下的企业远景。可是一个公司有资金,却没有优秀人才去管理或是推行,所有的任务或目标将化为乌有。人才是一个企业的核心力量。尤其是当今的企业,人才竞争激烈,如何留住人才是一大重要课题。实施股权激励机制,无疑是当下创业企业普遍流行的做法。然而,股权激励是一把双刃剑,妥当设计,可助凝聚团队,振奋人心,迅速提升企业战斗力;要是做得不好,激化矛盾,甚或令企业无以为继从此散伙,令人惋惜。

人人只为自己卖力

很多的员工总抱着公司赚钱或倒闭,跟自己无关系,所以工作时都不会尽心尽力去设法做得更好。这是可以理解的事,因为这就是人的本性,我们无法逃避人是自私的动物。在他们的职场心态中,认为就算做得再好,也只是领一份薪水;在团队表现好,年终或许能获得公司分发一笔小奖励金,以示鼓励。然而,这些都不能满足人的欲望,更不会令他们对公司产生归属感。

员工对公司拥有归属感确实很重要,因为这是留住他继续为公司服务的关键,举个例子,一名孩子生长在充满爱的家庭中,父母与他拥有良好的沟通方式,任何时候在一起都很舒服安心,那么这个孩子会抛弃这个家吗?答案是不会,因为家给了他一份归属感。因此,一间公司给予员工归属感来自于满足他心灵,激励他内心的成就感。对于现代人,最有效的激励就是股权。

很多老板听到股权激励,脸上就浮现一个大难题:把股权分发出去,我不就是会少了股权?还拥有主导权吗?阿里巴巴就是最佳的例子,马云只拥有公司股权不到10%,却是公司关键决策者。

通过股权激励,老板与管理团队可一起创造增量,分享预期贡献,而不是分存量、分老板的股份,本质还是对员工的激励,通过这种方式让员工变成合伙人身份,一起共担企业风险,共享公司利润,到达双赢的完美局面。

股权要怎样设计为妙?

就如学习一道菜,掌握它的食材与营养价值后,当然也要学习怎么调配才能令食材发挥最佳状态。股权激励也该如此,只有妥善的股权设计才能令企业继续辉煌发展。

很多老板常有错误想法,股权激励不就是奖励员工的一个工具,其实并不是如此。股权激励的设计方案,必须由老板亲自设计及执行,因为你是最了解整间公司运作及远景的人,写出来的方案才最切合。

设计方案才是一个开始,股权激励在实施的过程中,会有碰到修改,因为企业的经营、员工是属于动态的。由老板负责设计才能了解股权激励的本质,修改也比较方便。做股权设计必须注意:建立完善的治理结构、清晰的管理体系、精简核算及透明决策。要知道企业的核心问题,由老板一手处理才是上策。

在公司推行股权激励后,老板会察觉公司有了组织变革的现象。确实是,在你把股份分发给员工后,他们就会成为股东。公司大小事务都与他有关系,成了你的企业合伙人。公司上下级和关系开始弱化,管理上也出现不同方式。

让企业重新注入新生命

创业阶段,老板喜欢采用说了就算的管理方式,换言之,他的言语或表态就是一切最终决定;随着企业不断发展,公司也应需求找了很多优秀人才进来打拼。这时候,老板就再也不能一人高高在上了,他必须找人给予建议与分析,以便让企业走得更好。毕竟一个人的智慧和能力是有限,汇聚众人的智慧与能力才能成大业。

股权激励不止对管理方式上有所变革,在企业文化上也产生变化。持有股份的员工成为主人之一,会开始参与公司经营管理,通过这样的转变,令他们的智慧及潜能无形中发挥出来了。

结论:

学习股权激励不难,其最关键是老板们是否愿意采用这方式留住人才,以及是不是做对了股权设计。企业股权激励不是拿老板现有的财富分给员工,而是跟员工一起打拼后赚来的财富,与他们一起共享。

在现今及未来企业发展的趋势,股权激励员工是一种势在必行的管理方式,更能让公司发展走向另一个高峰。敢于做出改变,你的企业才能攀得更高,企业永续经营不再是梦了!

老板的顾虑与烦恼…….

不想公司的优秀人才成为你的竞争对象?

公司做大了,尽心尽力干活的只有老板?

怎么激发老员工继续奋斗打拼,为企业再续佳绩?

股权激励员工斗志,怎么分配令自己安心、又能讨员工欢心呢?

你是否有以上的问题,欢迎你参加由泰山管理学院马方院长主讲的《股权激励与股权设计》专题课程。此课程将于2月27日至28日,为期2天在吉隆坡举行, 为问题找到答案吧!

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