最近我有一个 36 岁的朋友，被一位台湾的“创投”在第一次见面时被一口否定 :“你年纪太大，创业一定会失败”。瞬时间，这位朋友愣在那里，感觉自己的创业梦想被对方重重地敲打一顿！
年轻有活力与干劲，年长有丰富人脉资源
就我的看法而言，只用年龄区分是那位“创投”不成熟的表现，不同年纪的创业家有其不同的优势。20几岁年轻人的创业优势在于创业的机会成本低、较了解新世代的需求等等；30多岁，甚至40岁以上创业家的优势可能在于业界人脉，更成熟的心态，对产业的了解，跟自身较充沛的财务资源。这些优势较适合在B2B（企业对企业的市场，像近期Yahoo! 台湾前董事总经理Frank 成立数位广告平台adGeek 就是最好的例子。
创业成败在于创业者素质
创业的成功与否，无关乎年纪，而关乎创业家本身的素质、准备跟客观的环境条件是否齐全。这几年大马的创业风气越来越盛行，许多年轻人也纷纷投入创业，这是好事，但创业的本质应该是解决问题，而非一种流行，我看到很多年轻人在还没准备好、条件尚未成熟的状况下就创业，这无疑是向失败叩门，虽说失败也能获得宝贵的经验，但我认为只有“经过努力和认真准备”的失败才称得上是最好的老师。没想清楚就出来创业，那叫做有勇无谋，称不上是聪明的冒险。只有在很特殊的状况下，我才会鼓励年轻人马上创业，大部份的年轻人都还是需要一段时间的磨练，累积足够的经验才具备创业成功的条件。如果你是25岁上下的年轻人，想在未来3~5创业，我会建议你针对以下的5点，好好准备自己：
- 特定领域的专长或知识
要创业，请先建备好你创业项目中“无法被轻易复制”的领域知识，简单来说，你的创业题目最好跟你自己本身有点关系。
- 建立客户与团队人脉
除了特定的领域知识，人脉也是一个难以被复制的创业优势，这边的人脉除了指生意上合作的伙伴，也包括客户和团队。创业家除了本身是个优秀的领导人，若能在身边也培养一群优秀的工作团队，当你出来创业时，这些人就会愿意跟随你的脚步成为新公司，成为企业开荒牛。此外，在业界的良好声望，也有助你拥有了一群坚实的客户。
- 对人的观察力和判读力
身为创业家，你会有很多机会跟人接触，包括投资人、客户、合作伙伴或是应征者，真正厉害的创业家脑中都内建了某种特殊的雷达，简单两三句话就可以判断面前的人是否值得信赖，或是某个应征者是否适合自己的团队文化。举例来说，很多公司的面试只是单纯的聊天，不会问应征者太多问题，面试官从这样聊天的过程中，勾勒出应征者的个性、价值观和做事的方法，判断他是不是适合公司的文化，创业家应该也要具备同样对人的敏锐度。
- 足够的创业启动资金
在大多数的状况下，在你的公司真正开始赚钱以前，你应该不会有太多收入，因此，建议创业家要维持低生活开销，以度过创业初期最艰困的时刻。如果你没准备好足够的创业启动资金，你可能拿不出钱来供养父母，或是长时间需要另一半“共体时艰”。
长时间的财务压力对创业家来说是种精神上的耗损，虽说这是每个创业家都会遇到的问题，但有做准备可以有效降低财务压力带来的负面影响。务必确保你存到了足够的创业启动资金，让你可以用最基本的生活水平过至少一年以上。
- 认清自己创业热情
最后一点，同时也是最重要的一点— 认清自己并找到自己的创业热情。
很多人创业是为了钱，但坦白说，创业并不是赚钱的最佳管道，创业的风险太高，付出的代价也很高（大概没有几个创业家敢说自己把健康、家庭、工作平衡的很好），如果你创业只是为了钱，那很快就会遇到瓶颈，真正能把创业家带到更高境界的不是钱，而是热情。
只有极少数的年轻人能够找到自己的热情，尤其在亚洲社会，大家从小被教导要认真念书，考上好高中、好大学，但一直到出社会之后，我们还是不知道自己该做什么，很多人一辈子活在别人的期待下，从未真正做过自己。
创业无方向注定会失败
有些年轻人创业，仍未摆脱这种模式，他们是为了获得别人的认同或掌声而创业，为了创业而创业，而没有跟随自己的热情，这种创业无法长久，注定会失败。
要找到热情并非一蹴可几，关键在于你是否有“有意识地”去体验人生。譬如拿旅游来说，有些人纯粹是去搜集景点合照，有些人则会去认真体验当地人的生活，了解不同国家的文化。
“把生活当例行公事”的人跟“有意识去体验人生”的人，这两种人的差别会越来愈明显，如果你愿意跳出自己的舒适圈去接受不同的挑战，或过不一样的生活，你会渐渐发现自己适合什么，不适合什么，也认清到什么对自己是重要的，当你形塑自己的能力越强，就越有机会发现自己的热情所在。
当你找到自己的热情之后，你就会清楚知道自己想为世界带来什么样的影响或改变，唯有清楚认知这一点，你才能坚强面对排山倒海而来的压力，同时也让你可以保持专注，不容易在创业的路上迷失方向。
结论：
每个人都会有创业梦想，在职场跟随老板闯荡多年，说实在要离开安全区，跨入冒险区真的不容易。当员工选择创业之路，所做的行业最大可能就是目前的工作。因此，这时老板不只失去一只手，反而多了一个竞争对手。未免出现这样的状况，设立股权激励的机制，无疑能解救老板，也能圆员工们一个创业梦。
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