在企业管理上，有效的授权是经营者的一项基本职责。授权是把部分工作交由有能力者做的管理过程，借此鼓励及训练员工自主管理。然而，授权并不意味着放弃自己的职责，反而是准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。
阿米巴经营模式中员工自我管理作为领先企业的创新实践，越来越广泛的认同、学习与创新。到底其经营有什么特色？员工自我管理对于组织建设确实有着莫大的推动力，其具有3大价值：
1.有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个人绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。尤其是在文化创意等高智力行业上，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得格外突出。
2.有利于构建活力组织。组织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的组织环境建设至为关键。现今，80后乃至90后的年轻人已经逐渐成为职场生力军，员工自我管理是适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，更是新的时代背景下构建活力组织的重要元素。这种趋势未来会愈来愈显得突出。
3.有利于构建和谐组织。你或许认为组织和谐关键应构建于整齐划一，其实并非，而是恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，相信员工能够自我管理，相信员工自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是组织包容性与文化包容性的重要体现。一家企业越是体现多元和包容，组织的和谐程度、凝聚程度越是强大，而不是相反。这一点，已经被许多优秀企业如韩都衣舍、华为所证实。
员工的自主经营是阿米巴经营的核心价值所在，在员工心态稳定与平和的时候，其智慧和能力才能表现至最优，潜力也可以最好地发挥出来。而懒散、没有责任心、不合规章，根本谈不上创造力和活力。若是对员工施加强大压力，末位淘汰，甚至把员工视为一种企业工具，也不能释放他们的激情和活力。因此，只有让员工自主经营、自我管理，全体员工在宽松沟通组织中激发活力，协调工作才能显现更加平稳。而在组织团队工作氛围更加轻松下，员工活力释放也会得以体现。
课程介绍：
- 通过回归经营权，大大调动员工积极性。
- 通过独立核算，实现人人为自己干。
- 通过自负盈亏，让员工关注成本和利润。
- 通过自主经营，让员工每天充满目标感‘与成就感。
- 通过强监控权，规则内的事情自己说了算。
- 通过责任下放，让管理变得简单，解放老板。