快速发展呈现出来的繁荣，背后是否还是繁荣？我们是否被这繁荣所迷惑？
发展带来的问题
追求发展是人性使然，但是失衡的发展一定会带来问题。
当一个民族崇尚实用主义，一定会导致功利主义，而功利主义必然会导致短视、片面和浮躁，只关注那些所谓“有用”的，忽视甚至忘记了那些“无用”的，现实却往往就是那些看似当下“无用”的才是真正有用的，比如对科学的探索、对事物本质的追求。
快速发展的背后往往隐藏着巨大的问题，那就是一切皆为名利、经济至上、强者至上。然而经济代表不了一切，只注重财富的积累却会让社会反其道而行之，让整个社会沦为经济的奴隶，失去理智。当中国游客在国外被要求理性爱国，当精英阶层感到不安，当官员不作为，当中产阶层感到无奈，当阶层固化严重，当信任缺失，当冷漠、浮躁与不安充斥着社会，你还能继续相信自己身处于一切安好、没有问题的社会吗？
发展掩盖的问题
经济的发展确实能够解决很多问题，很多问题也确实需要通过经济的发展来解决，却解决不了所有的问题，更解决不了根本的问题。但是很多人会想当然的认为只要经济发展就能解决所有的问题，即便有问题也只是发展中的问题。
一个企业的快速发展并不能说明其没有问题，相反却可能有更大的问题，只不过是因为快速发展掩盖了问题，或者因为快速发展让我们忽视了问题的存在，要知道那些死掉的企业几乎都是发展很快、看上去很好的企业。
个人的发展也一样，年轻的时候拼搏的重点原本应该就是提高能力，因为有了能力将来一定会有好的发展，但是现在太多的年轻人包括大学生，他们把挣钱看做是人生第一位的事情，以为有了钱就有了一切，把欲望当理想，于是用青春换钱，放弃了能力的提升，比如三陪小姐、大学生微商等。人到中年时才发现既没了能力也没了青春，已经没有未来可期，此时即便幡然醒悟也为时已晚。
我相信国家有国家发展的底层和内在逻辑，企业有企业发展的底层和内在逻辑，个人有个人发展的底层和内在逻辑，任何违背发展规律的行为，无论现在有多美好，终究都不会持久。
发展带来的惰性思维
发展不能解决根本问题，却会让我们的神经麻木、思维迟钝。
因为有发展，你会认为自己是对的，别人也会认为你是对的，于是会羡慕你、推崇你，你也会越来越自信，慢慢就会越来越自大，越来越傲慢、狂妄、盲目、麻木、轻信……尤其是那些从弱小、贫穷一路走来突然强大、富有的人，越容易陷入盲目的自大中而不自知。
身处功利的时代，眼睛里、思想里都是功利的时候，思维的惰性会让越来越多的人自觉不自觉的向所谓的成功者学习，把成功者当作标杆，认为社会会按照这样的惯性、连续性发展下去，就像很多的创业者都幻想自己会成为马云第二一样，却忘记了一个基本的事实，那就是世界的发展是非连续性的，是无法预测的。
并不是所有的人都适合创业，却在功利的驱使下充满幻想，都想去创业。社会的发展与丰富多样依靠的是普罗大众的各尽所能，而不是都挤在创业这一条路上。但是当整个社会走进功利的深渊，就会群体麻木、懒惰，不去思考，丢掉了基本的常识和理性，人云亦云，跟在别人后面模仿，到死都不知道为什么会死掉。我不知道茅侃侃自杀会让多少人警醒，明白一些道理。我知道茅侃侃本人一定没有搞明白，不然他不会选择自杀。
身在局中看不到问题的根本
历史告诉我们，流行的都是短暂的，经久不衰的都是经典的传承。因为互联网，跟风、时尚、流行很容易大面积覆盖现代人群，但是这种跟风、流行一定会带来伤害，也会让人错过太多真正的机会，比如今天的大众创业，撩拨了太多年轻幼稚的心，让他们丧失了提升自己能力的最佳时期。还有那些带来更大社会问题的，比如计划生育、打倒“孔老二”、文化大革命等，十年、二十年、三十年的时间在历史长河中只是一瞬间，却给社会带来永远的难以弥补和挽回的伤害……作为社会的一个个小的单元，有时候我们的确无能为力，但是在我们的能力范围之内，我们是不是理性的去思考、去行动了呢？比如我们做企业，是否为了求大而忘了求强？是否为了求强而忘了求存？作为父母，我们是否只是注重孩子的考试成绩而忽视了孩子的心理健康？我们是否知道成绩可以后来补而心理有问题再补救就很难了？作为任何一个组织或者个人，是否只是注重发展而忽视了环保？是否只是注重硬件而忘了软件？是否只是注重物质而忘了精神？是否只是注重现代而忘了传统？是否只是注重时尚而忘了传承？是否只是注重平等而伤害了公平？是否只是注重别人而忘了自己？……这些看似简单的道理，却往往因为我们身在局中而忽视甚至忘记，其实是因为我们都生活在功利中，尤其在今天这个功利的时代里，每个人都浸润在被功利包装的糖衣炮弹中自得其乐，甚至用灵魂去掩盖虚荣，用故弄玄虚去掩盖谎言……
用思考掀开面纱看问题
无论何时何地，总会有问题存在，问题是人造成的，人也一定有能力去解决这些问题。但是首先要发现问题才有可能去解决问题。
繁荣犹如面纱，让问题也增加了一份神秘和朦胧的美感，只有掀开这层面纱，看到问题的真貌，才会不被迷惑，看清问题的根本所在，而要能掀开面纱，仅仅需要学会思考。
学会思考，要放大自己思考的维度。首先要有高度，站在高山俯瞰地面和站在地面看地面，视野一定不一样；从整个世界、整个人类的宽度去思考问题，用360度的视角去对比、找标杆、找差距，结果不言而喻。其次要有深度，往前看，看地球的演变、动物的演化、人类的发展历史；往后看，看问题演变的趋势，做严谨的逻辑推理，慢慢的你就会发现很多问题，也会明白很多问题。
学会思考，要相信一切皆有可能。我们每一个人其实都是活在自己的想象边界之内的，而认知、贫穷、经验、能力都会限制一个人的想象力，所以每个人都活在自己给自己圈定的范围里不能跨越和突破，要跨越和突破，就要提高认知能力，提高想象力，最好的办法就是多读书、多做事、多认识新朋友、多去外面的世界去看一看。
学会思考，要学会推理的逻辑，而不是关注观点的对错。
学会思考，要学会基本的尊重，尊重别人发言的权利，而不是只尊重支持者，不让持反对意见的人说话。
当我们学会思考，才能看透问题，看到问题背后的问题，才能对问题进行终极追问，找到事物的真理、最底层的逻辑，然后均衡发展。我对人生的理解是活着、有尊严的活着、有意义有尊严的活着这样三个层面，我一直在践行着我的理解，并以此去影响着孩子和学院的发展。我知道这很难，但是我更知道这才是真正的成长与发展，所以我一直在坚持着，看上去走的很慢，却因为少走弯路而不慢。这也是我对所有组织的发展的理解，无论组织的大小，小到家庭、企业，大到国家。
所以无论我们身处什么样的时代，我们都要学会掀开遮蔽事物规律的面纱，追寻事物的底层和内在逻辑，不被表像所迷惑，做好自己，让我们的人生淡定、从容。
<=”outer”><data-id=”91838″ data-tools=”135编辑器”>
<=”paragraph”><data-width=”100%”>
新春快乐
老板，开年为什么要做股权激励？
1. 公司销售额、利润下滑严重
2. 传统激励方式失效，员工动力不足
3. 老板累死累活，员工坐、等、靠、看
4. 制定业绩目标时员工不愿承担业绩指标
5. 核心高管拿着高额年终奖外出创业或跳槽
若想留住人才、提升员工积极性，又暂时不想修改章程、给真实的股份，在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式！
无论企业规模50万还是50亿，只要您希望将企业做久做强、有钱有闲，干股激励就是您企业的必修课，越早学习、应用，越早受益！
不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的!
股权战略管理专家马方院长亲临讲授《股权激励》。犀利干货，实时答疑，手把手教企业家设计科学、好用的股权激励模型！激活团队，解放老板！
课程日期：2018年 2月27-28日
时间：9am – 5pm
地点：Kuala Lumpur
课程对象：
• 创始人、合伙人、股东、董事
• 接班人、企业决策者
课程收获：
• 短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；
• 中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
• 长期：维持企业战略的连贯性，形成卓有成效的公司治理结构。
讲师介绍：
马方
• 泰山管理学院院长，股权战略理论的提出者，多家大学总裁、金融班兼职教授，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问。
• 长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
授课风格:
• 语言犀利、风趣幽默、切中要害，同时关注学员感受；
• 系统讲解、逻辑分析、深入浅出、重点突出，现场分析并解决学员问题；
• 案例丰富、结合工具及方法，学以致用；
• 小班授课、分组讨论，倡导边学边联系企业实际，真正帮助学员及其企业提升。
报名联系富道学院客服人员：
Queenie +6019 331 7818
Wilson +6014 330 1414
Michelle +6012 499 7223
欲知详情，请点击 wma.my/equitystrategy