以股权激励员工,可助公司利润倍增

一开头,先给各位老板们提供一个公式法,好让大家了解公司利润从何而来?

公司利润:资源x管理x员工N次方

公司利润来源是资源、管理及员工,其中资源是劳动的对象,管理是劳动的手法,员工则是劳动的操作者,而公式内的N是指员工工作的积极性。你一定察觉到三种来源中,唯有员工的工作积极性是乘法关系。有鉴于此,若是员工的积极性越低,甚至为0,那么一切都不会产生。从这组公式题结果说明公司的利润全赖于员工工作积极性。一切都是人做的,人是生产要素最活跃的。

员工才是企业最大客户

老板最大的错误就是认为企业想要壮强大,服务客户令他们满意就好了。实际上,员工才是企业最大的客户,简单道理是员工对工作没有积极性,就没人去用心服务客户,那企业的利润从何而来?想要提高员工的工作效率及积极性,秘诀在于“股权激励机制”,通过分享股权,将能彻底改变他们的工作态度,带来一连串积极效果。所以,分享股权并非越分越少,而是越分越多的。
每个员工都是可以被激励的,而且应该被激励。如果有员工不能被激励、不能被改变,这是管理者的问题。只要找对方法,所有的企业都能实现最高效的运作,实现做大做强的目标!

股权激励对企业发展起关键性

股权激励是透过一个激励机制,作为驱动力;过程中的激励,作为推动力;而员工的成功欲(财富及梦想的渴望),作为牵引力。三力结合,推动着员工自动自发地工作。

企业的成功之路就是攀登山峰的路途,坡面崎岖不平。员工是斜坡上的球,管理者的责权是要让球往上滚,越快越好。当中就需要前面有人拉、后面有人推,中间的拼命跑。在这种情况下,只要每一个员工都在拼命往“山顶”冲去的时候,企业才会获得无限的发展动力,达至公司设下的最终企业目标。

谈到这里,老板或许会问及,以股权来激励员工真的有效吗?是的,因为每个正常人都有成功的欲望。而在三种力中,最重要的是什么呢?

驱动力即激励机制是核心占60%,这类员工需要通过激励才会努力奋斗地工作;牵引力即员工的成功欲激励占20%,这类员工只要有美好、稳定的愿景就可以为之奋斗;过程激励占20%,这些员工需要传统的“糖果+鞭子”的方式,在过程中不断盯着他、鼓励他,让他拥有自信去发挥所能。

股权激励2步骤&5机制

进行股权激励的第一步:定目标。公司上至下拥有共同愿景是非常重要的,共同愿景是团队凝聚力的核心。一间公司若没有共同愿景的团队,哪怕人人都是顶级人才,力不往一处使,也只是徒劳无功。很多老板总爱抱怨很累,下面的员工不会做事,都得自己亲自上场,究竟是员工能力不够,还是他们不愿意为公司全力以赴呢?追根究底,其核心原因不枉是没有共同愿景,员工不拿公司目标当自己的目标。股权激励就是要激发员工拼命为公司工作的行为动机,变需求为要求。
进行股权激励第二步:管理机制。在现在仍有不少的公司采用冷冰冰的KPI考核机制,甚至直接按照管理层的意愿进行内部的管理。老板管理企业,其实是管理员工的人性,公司制度都没有人性化,你怎么能要求员工有高度的忠诚感与归属感?

不少企业管理层头疼莫过于老员工问题。企业初期没有老员工,就没有今天,但是有了他,企业却未必有未来,因为他们的积极性越来越低,影响企业继续发展。这时候,老板可制定了老员工的金色降落伞激励法,像是在职感恩计划,通过服务家属,来增加核心人才的归属感。根据他的职位与薪酬状况,提取一定比例的金钱,存入核心人才家属的账户。只要他在公司尽职尽责的工作,家里人才能与有荣焉。要是哪一天他想要离职,家里面的人也会成为一个说客。用激励法回报老员工外,对于中层员工又该怎么运用股权机制,大致上分为几种:
• 用人机制:任人唯贤,以绩论人
很多老板会问:“如何确定被激励对象?”答案是:可以量化考核标准的评估方法。通过考察知识水平与技能技巧,处理问题的能力,承担任务的责任,来确定岗位价值,并配合KPI绩效考核机制,老板可以清晰地了解且合理地用人。
• 分配机制:多劳多得,高薪高效
身为管理者必须要懂心理学,管人就是管人心,得人心者得天下。对于一家公司而言经营理念,第一是经营人心,第二经营智慧,第三经营文明,经营文明就是做好事,走正道。
• 竞争机制:公平竞争,效率优先
个人竞争是最好的激励效果,让每个人无时无刻都在比武,激励能激发潜力和活力;其次是传统的手段,设定做好了怎么办,做不好怎么办;最后是团队竞争,一旦置于团队压力之下,做得不好就会拖团队的后腿,没有人愿意成为团队的孬种。竞争关键是要公平,更要讲究效率优先,机会是均等的。只有这样才能让有能力,有效率的人优先享受最好的待遇、奖励,其他的人可能会羡慕嫉妒,但是一定会有鞭策的作用。
• 奖惩机制:重奖重罚,赏罚分明
有个心理学的24%的法则,若奖励超过月收入的24%,大家就会心跳了;若处罚高于月收入的24%,员工就会心痛了。总之,奖惩一定要重奖重罚
• 发展机制:共同富裕,共同发展
建立老板与员工共赢的局面。让公司做大做强的同时,员工也能获得自己想要的。核心人才有机会获得公司的股权,成为公司的“老板”,拥有更大的发展空间。

结论:
走在日异月新的年代,企业都一定要从员工激励入手,因为员工没有动力,企业将无法有所发展,甚至最终倒闭结业。因此,想要企业越做越大,留住人才,用对方法及策略是极为关键的。

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