在市场竞争剧烈的今日，对于各种企业，尤其中小企业而言，需要思考的是如何借助股权激励的长效、开放及循环的机制，构建起企业的核心能力，其能力包括研发、生产、营销、系统协同等 。而在企业的不同发展阶段，所运用的股权激励方式是有极大的差异的。企业家选择做股权激励，一定要结合自身企业的不同发展阶段而设定，才能成功达到永续发展的功效。此外，科学地运用股权激励，对于吸纳人才及稳定团队是非常关键。
目前，股权激励可分为5个阶段，包括：初创期、发展期、扩张期、成熟期及股票发行期。
1.初创期：计划未来，火速将公司做活
企业初创期，缺乏的就是人才，最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候运用核心合伙人参与利润分红方式，比较适合。创业开始，公司几个核心合伙人有的出资、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。运用利润分红的干股形式，一方面吸引能人，另一方面稳定核心团队。
在初创期，公司对于优秀人员求贤若渴，老板会通过各种方式招聘人才加盟。但出于对公司发展方向的考虑，老板是绝对不愿意出让经营权的，而这种模式便是“只分红，不参与经营的干股”。这种股份形式，主要用来凝聚团队，只要公司整体向好，员工的积极性就可以被充分调动。就好比是一架前行的战车，在这个战车上，所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗,而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。
2.发展期：向优秀人才给予激励，把公司做得稳健
随着时间久了，公司从刚起步发展到具规模且有系统组织。老板自己一个人看不过来了，有必要设置一些职能部门，形成由上至下管理方式。这个过程中，给予企业员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多，公司整体运营效率是不断下降的，各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象也逐级加大。为了抓住公司的整体运营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业必选的管理方式。
这个过程中，企业需分不同的发展形式来做股权激励。从企业的发展来看，其身股的股权激励方式是当今老板可以优先选择的一种方式。身股不是严格意义上的股份，它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权，从掌柜和伙计的内部激励机制来看，身股核心是激励干活的人，这个相当重要的事。
聘请掌柜和伙计干活，一方面付给其薪资待遇，另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。因此企业上下能够一条心，特别是从创造利润的一线出发，员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干，年终可以参与利润分红。这也是企业在发展期可以普遍选择的一种员工激励方式。
3.扩张期：向各个部门员工做股权激励，努力将公司做强
在企业扩张之际， 老板可以在特定的时期来实施股份激励。如公司快要上市前，这个时候实施股份转换，可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动的时候，实施股份转换，可以为企业找到优秀接班人，真正实现用制度化的方式实现企业传承，老板退居幕后，拿“无风险”的投资人角色的收益。因此企业运用这种制度形式就找到了新的主人。再或者企业在特定阶段，必须稳定核心能人，这个时候也可以实施股份激励。
4.成熟期： 将子公司的股权向总部进行置换及重组，全力将公司做壮大
成熟期是指技术成熟、市场需求迅速扩大时，进行大工业规模化生产的阶段。这时期企业更需要做股权激励，因为市场此时已经稳定，风险相对最小，金业大量地盈利，资金需求量也稳定。
这个时候，企业要解决的难题是既要不断研发新技术、新产品，更要完善公司治理结构。企业这时应该采用多种融资方式筹资，风险资本逐渐退出。
5.股票发行期： 公司上市之后，实行按贡献比例分红
公司上市之后，企业实行按贡献比例分红。此时，企业实施股权激励拥有绝大优势，可以利用资本的力量放大股权激励的收益。当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。
- 限制性股票
先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
- 业绩股票
公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
- 虚拟股票
这是公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
采用对的激励方式才达效果
从以上股权激励方式来看,企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案,才是科学的方案,而且企业也会发展得更加稳健。
创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润，怎么分？这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望，企业稳定后才开始分红利，这样才能达到永续发展的境界。
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